章利勇
原中兴通讯副总裁、多家知名上市大型企业高管顾问、NLP企业高管教练，创新创业导师，博士生导师。
六项专利、十五篇管理论文、编著了三本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《移动互联网时代的颠覆性创新》开启了中国企业新时代的经营理论体系；《组织发动机：中国企业大学最佳实践》是首本100%用互联网思维打造的著作，集中国顶级的互联网专家和优秀企业大学校长智慧，共同编写出移动互联网时代的人才培养和企业大学建设的最佳实践。
担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家；一直来探究“变化后面的不变”，具有极强的洞察力和创造力。被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家，首次发现并提出移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论。颠覆了传统的管理方法论。
中文名：章利勇
国籍：中国
民族：汉
出生地：浙江富阳
出生日期：1971-01-03
职业：管理类的培训和顾问
毕业院校：浙江大学
主要成就：六项专利、十五篇管理论文、首次提出了价值信仰论
代表作品：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》
个人资料
原中兴通讯副总裁、多家知名上市大型企业高管顾问、NLP企业高管教练，创新创业导师，博士生导师。
六项专利、十五篇管理论文、编著了三本畅销书《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》，奠定了中国企业未来变革创新的理论基础。《变革领导者》一书被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书；《移动互联网时代的颠覆性创新》开启了中国企业新时代的经营理论体系；《组织发动机：中国企业大学最佳实践》是首本100%用互联网思维打造的著作，集中国顶级的互联网专家和优秀企业大学校长智慧，共同编写出移动互联网时代的人才培养和企业大学建设的最佳实践。
担任管理工作、管理研究和管理培训三个十年以上顶尖管理专家；一直来探究“变化后面的不变”，具有极强的洞察力和创造力。被誉为当今对互联网思维和“互联网+”研究最完整的顶级专家，首次发现并提出移动互联网时代企业长青和成功人士的共同价值体系——价值信仰论。颠覆了传统的管理方法论。
工作经历
1997.4-2015.8在中兴通讯工作。
97年浙江大学硕士毕业，加入中兴通讯，从事研发、市场、工程、物流、经营等管理实践和管理理论研究、综合性培训均超过十年，分别担任中兴通讯康讯公司研究所通讯仪器设备的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责系统集成（SI）产品经营）、公司绩效管理顾问和创维人力资源管理顾问。在过去的三年里，作为中兴通讯企业发展总监，成为中兴通讯领导力发展体系、组织专业能力评估模型建设的主负责人。
从技术研发的基层做起，历任中兴通讯的研发科长、项目经理、康讯研究所技术总工、康讯研究所仪器硬件开发部部长、中兴通讯硬件研究所副所长、中兴通讯副总裁（负责系统集成（SI）产品经营）等管理岗位，是公司绩效管理和创维人力资源管理的顾问，目前担任中兴通讯学院执行院长，主要负责公司领导力发展项目、对内外管理培训咨询、构建公司变革创新的领导力发展体系和组织专业能力评估模型等。
研究方向
研究方向：移动互联网时代的企业经营模式、变革创新的领导力发展体系、卓有成效的变革管理、构建企业长青的变革创新体系、一体化高绩效管理模式、转型期间的领导者素质能力模型、组织专业能力评估模型、创建学教型组织。
主要成就
·管理研究的主要方面：对管理基础（哈佛MBA课程、历来管理大师精髓理念）和卓越管理模型（CLASSA、卓越绩效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企业质量体系认证（ISO9000\TL9000）等）有深入研究；对全球卓越企业（GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、SONY、本田、丰田等）的企业经营模式进行了深度解剖；对中国的《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》等有深入研究。
·管理研究的论文：在公司内外杂志上刊登十多篇管理论文，包括《怎样才能使基础工作有效地持续改进》、《未来企业的竞争力靠什么》、《自然力规律同样可解释社会竞争力规》、《新员工如何快速适应环境》、《6σ管理的核心内涵是什么》、《为什么要进行项目管理》、《我们必须改变对CMMI的认识》、《未来中国企业管理的发展趋势》等。
·创立一套研发标准工作量评估模型：2002年~2007年，通过对研发管理实践创新，创立基于研发全过程“三统一”的标准工作量评估模型，“三统一”包括：统一的工作量评估、统一的项目计划、统一的任务项，从而为整个研究所的研发效率提升3倍以上，这个模型是目前中国研发企业最缺乏的，是首创，可以为企业大大提升效率，很值得大力推广。
·创立适合中国企业特点的变革创新领导力发展体系：2011年基于中兴通讯，创立了适合中国企业特点的领导力发展的“罗马柱”课程体系架构，搭建了从基层管理者到高层管理各层的领导力课程体系和领导力发展路径，为中国企业管理者的领导力发展奠定了理论和实践基础。
卓越领导力发展的课程体系架构
·独创一套适合中国企业发展的创新体系：2012年创立了一套适应中国企业特点的企业创新体系，在公司内外得到了应用，取得了明显的效果。
·独创适合中国企业的一体化高绩效管理模式：2012年10月初作为全球人力资源协会理事，我代表中国大陆和中兴通讯，去台北参加全球人力资源高峰论坛（SGHC），发表《一体化高绩效管理模式》的研究成果，立刻引起轰动，成为整个论坛的热点人物，让与会成员对中国大陆企业的管理水平刮目相看，该模式已经多年前在中国电信云南分公司和创维集团取得高绩效得到了成功的应用。
个人作品
《变革领导者》一书著作：2012年11月在浙大出版社出版《变革领导者》一书，被称为“2012-2013年影响中国企业管理的十人十书”，是我通过十年的管理实践和理论研究的著作，本书将对企业管理影响深远，变革创新型领导者将引领中国企业从制造型向创造型成功转型。为中国经济下一次腾飞奠定坚实基础，给中国企业走出困境、迈向卓越指明方向。本书指出变革创新型领导者将引领中国企业从制造型向创造型成功转型。由于当前全球进入互联网时代，信息和知识可以随时随地随终端对称，高速信息时代的管理跟以往的管理有着巨大的区别，因此本书颠覆了当前管理界的许多管理理论、大多数教育界和培训咨询界的商业模式和大多数企业的习惯管理思维，为大多数企业打破过去成功经验，走出困境奠定了管理实践和理论基础。本书提出了包括管理进化论、卓越企业管理模式、管理的三大规律、卓越企业文化及成长价值观模型、自然力定律适用于企业竞争力、领导力发展体系、卓越领导者的有机系统思维和信仰公理、卓越领导者的工作中心和主要工作、一体化高绩效管理模式、章式新马尾理论、章式缸内浑水渐清原理和章式人手原理等国际最前沿的管理研究成果。
2012—2013年影响中国企业管理十人十书
o2014年9月19日出版《移动互联网时代的颠覆性创新》一书，引发了巨大的轰动，当天各大网站销停，以下是作者与读者见面会和签售的场景。本书首次提出了价值信仰论，颠覆了过去众多的方法论书籍，过去方法论的书籍往往用处不大，为了价值信仰才能指导企业发展，首次创建移动互联网时代的企业经营模式。
o2015年7月25日出版《组织发动机：中国企业大学最佳实践》一书，这是国内100%运用互联网思维的第一本书，从书名众筹、目录众筹、内容众筹、资金众筹、推荐序众筹、股东信息连接、发行众筹，到图书的策划、编辑、运营等，无一不是塾亲参与完成的，这是特别值得我们骄傲的事情！准确地说，这不仅是一本好书，而且是一个“企业大学”连接器！
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考