财务预算实际效应怎么样？

Question

如题所述

Answer 1

　　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
　　财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用:
　　1.财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
　　在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。
　　财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。
　　2 .财务预算有助于财务目标的顺利实现
　　通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。
　　3.财务预算是总预算
　　财务预算是总预算，又是作为全面预算体系中的最后环节的预算，它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。

Answer 2

　　就是因为它总能走在企业的最前面，它总是在引导企业朝着某个方向，达成某项结果，可以说，财务预算管理是财务管理的最高境界，也是财务人员获得高薪的一项专业能力。财务预算管理不等于财务部的预算管理，如果只是财务部来做预算，只会把自己做趴下，财务部需要其他部门的业务预算、专门决策预算的铺垫。大部分企业的预算一般都是财务部牵头，所以，财务人员必须懂得财务预算的运作模式。CFO以前的工作可能是以成本费用控制、财务报告和合规性申报为主。而现在的CFO越来越把工作的重点放到战略分析、长期规划、投资人关系、公司理财、兼并收购以及应付公司全球化带来的挑战等方面，在这中间，财务预算显得尤为重要。 著名管理学教授戴维?奥利认为： 财务预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于...在实现财务预算的企业中，财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。
希望能帮到你。。。

Answer 3

同学你好，很高兴为您解答！

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　　在实现财务预算的企业中，财务预算管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用，而没有重视财务预算在企业实际管理中作用的发挥。

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Answer 4

1、首先，必须强调制定预算的合理性和可行性，期初的预算，务必采集真实准确的原始计算材料，只有具可操作性的预算，才有可能真正得到切实执行；
2、其次，执行过程中，一般都会产生与预算相左的事项，那么，应该及时进行对比分析（横向、纵向或参考行业数据），必要时对期初制定的预算进行合理调整；
3、再次，必须不定期进行实绩与预算的对比，考核预算的执行情况，适时提示企业管理者，为决策提供合理依据；
4、最后，一个预算期的完结，必须对预算的准确性和实绩的执行效果进行综合考评，以对日后预算提供有效依据。

Answer 5

财务预算包含的方面比较广泛，总体上来说，主要是对损益科目的预算，包括收入、成本费用、其他损益等。但是目前更多公司所做的财务预算是对成本费用的预算，其主要的目的是为了控制成本费用。
而控制成本费用的效果好不好，主要体现在预算的编制、预算的执行、预算的调整三个方面.
具体的内容，可以去搜相关的资料，关于财务预算的资料很多。

希望我的回答，能够对你有所帮助。