为什么流程再造可以成为组织变革的重要工具，如何运用这种工具？

Question

如题所述

Answer 1

一般来说，流程再造是要慎重使用的，流程再造又称为“大换血”，如果换得不好就会从此再也不具备造血功能，从而使企业一蹶不振。
如果要使用这种工具，一般是这样几个步骤：
一、对企业现状进行分析，找到现有流程中最影响运营效率和生产效益的环节，并找出其发生的原因是什么；
二、对相应的环节提出改造的方案，并对方案的投资与回报、改造周期以及所需的人员等进行详细分析，决定是否采取采取相应的措施；
三、一旦决定采取措施，切忌不可半途而废，如果中间停止，对企业的伤害会更大，会在现有人员中造成及其不良的影响，一定要坚持到底，当然再改造过程中可以根据实际紧张情况进行适当的调整，但这种调整不可过于频繁；
四、再造初步完成后，要试运行一段时间，在此期间要对运营情况进行监控和分析，并在试运行结束后进行最后的调整，以确保流程再造的结果。

具体内容包括：
流程制定、部门和岗位职责权限的确定、人员调整和培训、试运行、评估和分析等。

Answer 2

企业流程再造是一种变革式的企业的管理重组活动.它不但带来企业组织结构调整,更重要的是人力资源管理的最终落实和加强.----合适的人坐合适的位置将成为企业再造的重要组成部分

Answer 3

流程再造后 由于流程的变化 为了适应都需要对组织结构进行相应的调整 包括对岗位的调整