1、导致的情况：
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。
（2）、会影响工作质量。
（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。
（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。
（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。
2、改善：
（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。
（2）、根据负责人确定工作质量效率。
（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。
（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。
（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。
扩展资料：
1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。
他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
参考资料：百度百科--岗位职责
1、导致的情况：
（1）、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。
（2）、会影响工作质量。
（3）、多领导指挥，影响工作人员积极性。
（4）、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。
（5）、给人力资源管理的其他方面带来困难。
2、改善：
（1）、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。
（2）、根据负责人确定工作质量效率。
（3）、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。
（4）、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。
（5）、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。
扩展资料：
1、首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。
因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。
他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。
员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
2、其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
3、在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
参考资料：百度百科--岗位职责
1、职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没人处理，影响工作效率。
2、会影响工作质量。
3、多领导指挥，影响工作人员积极性。
4、员工对企业没有责任感的时候，企业会止步不前。
5、给人力资源管理的其他方面带来困难。
改善：
1、具体事情，具体负责，每件事情找到负责人，确立目标。
2、根据负责人确定工作质量效率。
3、上下级关系安排明确，疑人不用，用人不疑，每个员工有独属领导。
4、企业职责的确立，加强文化建设，让员工有家的感情，维护公司利益。
5、人力资源部门管理要配合管理人员，进行公司统筹安排。本回答被网友采纳
1，必须建立明确的岗位职责。并且各岗位间职责分明，权力互相制约。
2，必须健全考核制度，互相监督，一旦出现问题直接追查责任人。
3，并且成立一个专门的督查机构。严格考核、奖罚分明。 且不可虎头蛇尾。本回答被网友采纳
改善，接受岗位培训或一些工作要求规章制度可以用文字说明的对员工发放说明书等要求员工学习。
因不了解工作需要以及企业和个人岗位规章制度，出了错误等承担的不是个人，可能愿意培训寒暑假等短期工的部门、企业少之又少吧，连愿意说明都是相当奢侈，几乎都不说，还有一些会简单说明要你去干嘛，你去干嘛，看看学习。长期工不知道是什么样子，如果还是那个样子，多么可怕的社会，唯恐天下不乱，所有的人都会挣扎在如何不触碰到违反规章制度上不被处罚以及开除，这难道就是中国企业的后宫剧吗，恐怕这只是像我这种个别短期工的思维吧，长期工都说他们接受过岗位培训。