如果我是综合办主任，我应如何抓好本部门并配合其他部门做好相应工作 一、你应该首先按总经理给你的职能权力范围做一份职能工作表，也就是你个人的（职位说明书）；（职位说明书）；应该很清楚的描述你的职位职责、职位权力等。 二、将你的职能内大部分操作性的工作都分配到你的下属，自己主要是对他们进行培训，对他们的工作要负责，也就是他们做的不好，不要骂他们，因为那是你的责任，他们在你的领导下完成，他们做得不好，是你没有指导培训好，或者没有招聘好人。 三、每周、或每月组织部门召开例会。制度周、月的
工作计划，工作计划落实到人，每周检查工作计划完成情况，没有按时间、按要求完成工作的要有
绩效考核。 四、最重要的工作就是你与上级、平级的协调沟通：1、综合办应该服务在先，管理在后。做好了服务工作，再做管理工作。千万不能树敌。2、每个部门都是你们部的服务对象，把各部门领导看成你的客户。 五、把总经理布置你的工作看成是你最最重要的工作，第一时间完成，第一时间汇报。 其实很多综合办的事情都是打杂的事情居多，我觉得综合办的主要职责是加强横向交流和沟通。