营销行业，我们通常说的是，某某是地产营销高手，某某是写字楼的营销高手，某某是别墅的营销高手，某某又是专做旅游地产的大师，其实高手也好，大师也罢，连集团的营销副总裁，副总，总监，经理，主任等等都是“抬头”不同而已，干的事一样的活儿，不同的是公司给的名头不一样，区域营销部门负责人就叫做总裁，剩下的是副总裁，不吝啬的是名称，看月税后多少钱即可，其实，项目销售第一责任人是谁，次要负责人是谁而已。不用在乎多大的抬头。很多民营企业，为了吸引人才，都叫做都是什么总裁，分管营销的总裁，分管工程的副总裁，高级副总裁，否则，没人来。其实啊，归根结底都是集团中分管营销的副总而已，区域就是区域总监，项目就是经理，但是人力资源部为了满足某些年轻人的喜好和虚荣，于是都给一个很大的名头，让这个原本浮华的人沾沾自喜，在运行的链条中卖力工作，曾经见过辉煌私企的一个27岁的小孩子，自称是项目发展中心副总裁，问及专业知识，什么都不懂。但是他说我们的哪里副总裁就有12个，我的天，惊呼，太不值钱了。真真正正的企业营销总，实际上就是企业的投资人，也就是董事长，也就是那个花钱买土地的人，他知道买下来土地后要做成什么，怎样做，剩下的人都是他头脑里规划蓝图的执行力很强的部门主管了，主要管理做事的，都叫做副总经理，其实一个小公司要什么副总啊，又不是万达迅猛扩张中，必须配置的班子，一个总加五个副总，其实，也就是一个经理加五个主管，剩下的都是员工，能高效运作就成。但是，排兵布阵，步步出招，都是这个投资人在指挥，只有他才是这个项目的营销第一人，规划设计，前期，投入产出，施工，销售等等全部都在他的脑海里，但是，到了扩张到了全国有50各项目同时在运作的时候，那才是营销的主体转嫁，也就是有项目总经理开始了，为什么，这就是“营销为重，现金为王”的阶段，逼迫着这些职业人做好自己负责的事情。否者就不会让你在这个团队玩了。企业的快速发展和前进的速度，完全取决于投资人的胸怀和气度，并不是你讲的话好，或者是绞尽脑汁的见过某些几个领导人就是气度非凡，器宇轩昂了，那是舍得，舍得投入，才是最为可怕的，因为舍得的结果就是，财散人聚，不舍得就是财聚人散，大家看看迅猛崛起的几个民营私企，那一个不是掠夺性的抢人，高待遇且伴随高利用，承受高额待遇的职业经理人，必须保持高度的工作饱和量，很多人愿意拿万达、龙湖、恒大的待遇，却不想享受这三家公司高度的工作饱和量，所以纷纷喊累死了，这实际上是一种自私，光看见那里的人衣着光鲜了，没有看到那里的人，干的是牲口一样的活儿了，于是，进去的要跳出来，外面的呢？又想进去看看，这就是营销自己没有把控好的原因。高房价带来的是高利润，高利润需要高待遇的人来执行，妄图高利润归自己，低成本运行，这本身就是自欺欺人，还大言不惭的说，忠诚度不够啊。殊不知，为什么万达、龙湖、绿地出来的人都愿意回去，主要就是，市场上的运行的小公司，认为挖到了这些大公司出来的人，就迅速挖出他的货量，其实不然，你的制度，运行模式都需要想大公司靠拢，否则就是假象，双方都会难受，最起码是家族企业不行，尤其是夫妻店极大地束缚了发展。营销大师是谁，其实都是那些著名企业的董事长，才是真正的营销高手，他们在运营，营销自己的企业，创新为主，而不是模仿名企，可笑的是我们有些小公司还要同时要求不同的部门开始学龙湖、学万科、学万达，结果是南来北往的都来了对应的人才，聚合在一起才知道原来投资人的主体思维没有改变，这些人来了却不会用，于是，千里马套上嚼子，驾车拉土，赶马车的这个人还说，这些马看着挺漂亮的，就是不能干啊，还不如用我们村里的骡子拉得快啊，悲切中，觉得更加迷茫了。高手就是高手，锥子就会冒尖，金子就是埋不住，只要你的执行力加一些思想，再加上用国企的资金浪费后购买出来的经验，你的未来就会被更高的高手利用，也就是投资人利用，可以作为高级工具使用。但是千万记住，你不要觉得自己是高手，你是被一个营销高手利用的一个道具，叫做会说话的高级工具。
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