比大小和区别，请明白的回答，自己还不明白的大侠千万别来捣乱，先谢了。
1.施工单位的技术负责人和施工单位的项目经理，什么关系啊？是不是一个人？谁管谁?
2。建设单位的项目负责人和建设单位的项目经理是不是一个人，建设单位有没有技术负责人？
万分感谢
职位一样。
施工项目技术负责人，是驻工地的技术主管，和项目经理平起平坐，工地上的技术方面的事情由其负责。
施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。
一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目经理主要有以下工作内容：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。