第1个回答 2013-07-26
上下级之间必须有经常性的真诚的沟通与交流,即自由交换意见, 交流感情,直呼姓名等等。不再只是限于办公室中毫无人情味的状态,管理也不再是仅限于上对下的单向管理,职工对上极的参与管理一再被予以高度关注,工作场所的环境与组织结构等的设计,一切均应该有利于上下的自由沟通原则。上下级之间必须强调双向忠诚,不仅要求下级忠诚于上级,而且上级也要忠诚于下级,(如对曾经给下级的络盐,对下级的权益的保护与关心,对下级处境的理解和对下级办事的信任等)如果下级感到与上级长期共事感到了上级的信任与忠诚,那下级不仅会对直接上级更加忠诚,而且还会由此对组织更加的忠诚 。
你要是胆大自信的话,就当面和他说个明白,不用怕,为自己争取,让她看到你的成绩,他就不会再说什么了。看的出来他很负责,作为一个管理人员的立场。不希望出现任何纰漏,把成功的经验传达给你,你不一定要完全照他说的做,要把这经验容入自己的工作中,变成自己的特色。加油~