区别
1.形式不同：
私企：私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织，是投资者对企业债务承担无限责任的企业。私企就是具有独立法人，资产归个人或出资的全体股东占有。
国企：国有企业，在国际惯例中仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。在中国，国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
2.性质不同：
国有企业作为一种生产经营组织形式同 时具有营利法人和公益法人的特点。其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
扩展资料
国有企业具有企业的基本特征：
（1）它从事生产经营活动；
（2）它是由多数人组成的组织体；
（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。
国有企业是一种特殊企业，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。
参考资料百度百科——国企
第一：就管理目的来说，两者存在本质上的区别。
国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。
第二、国有企业与私营企业在管理上的不同，还表现在管理模式上。
国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。而在私营企业就不一样了。你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。
在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。因此我们可以看出，私营企业的管理是属于主动管理模式。
第三、就管理者提高自身素质来说，国有企业与私营企业也存在差别。
国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。
扩展资料：
私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。
私营企业有三种类型：
（1）独资企业。指一人投资经营的企业。独资企业投资者对企业债务负无限责任。
（2）合伙企业。是指二人以上按照协议投资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙人对企业债务负连带无限责任。
（3）有限责任公司。是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
从以上分类可以看出，在私营企业的三种类型中，只有有限责任公司可以依法取得法人资格，而私营独资企业和私营合伙企业都不符合企业法人条件，不能取得法人资格。
型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。
2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。
3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理
私营企业内部激励机制的选择应遵循以下原则：
1、激励必须坚持公正的原则
许多企业处理问题不公正，结果不该走的人走了，该走的人没走。要做到公正，正确评价是第一位的。否则评价不准确，该激励的没有激励，不该激励的却给予了激励。这样必然产生不良后果。应按贡献大小，给予不同的激励。
2、激励必须坚持效用最大化原则
一项激励措施，其手段和方式不仅要有利于企业的短期利益，更要有利于长远利益。日本著名企业家、索尼公司总裁盛田昭夫认为：“对有功之人应给予奖金，而不是地位，地位应给予那些有相应才华的人”。
3、激励必须坚持物质利益必要性的原则
要深刻的认识到，企业的活力来源于合理的利益结构。日本的员工为什么那么拼命的干？他们是靠工资、高奖金、高退休金、高交际费和高社会地位。企业的利益好，人人受益；反之，人人都要付出代价。
4、激励必须不断创新
人的需求是不断变化的，激励方式也应不断创新。如精神激励、物质激励、个体激励、榜样激励、竞争激励、压力激励、目标激励、情感激励等，应不断有新内容，新形式。
5、激励必须有规范性、系统性和连动性
企业人员结构复杂，没有健全的激励制度是不行的，有什么样的制度，就有什么样的人才。如IBM对员工的激励就非常成功。
具有企业的基本特征
（1）它从事生产经营活动；
（2）它是由多数人组成的组织体；
（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。
国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。
本回答被网友采纳第一、管理目的来说，两者存在本质上的区别。国有企业管理的目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；而私营企业的管理就不同了，他们是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。
第二、国有企业与私营企业在管理上的不同，还表现在管理模式上。国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。而在私营企业就不一样了。老板不会告诉下级怎么去做事情，更不会天天来指示你如何管理企业。你需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。
第三、就管理者提高自身素质来说，国有企业与私营企业也存在差别。国有企业的管理者参加各级业务知识培训或学习，主要是从提升自己的位置来考虑的。在私营企业管理岗位上的人，则需要随时更新自己的知识或技术层次，否则你就会被市场无情地淘汰，甚至会失去工作的机会。
扩展资料：
企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面。
一、小规模、低层次私营企业的财务管理特征
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。
1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。
3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80%以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。
二、大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。
2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。
3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理
私营企业是指生产资料属于私人所有，雇工8人以上的营利性的经济组织。
参考资料：百度百科——私有企业
一、管理目的
国有企业管理目的是为了营造个人好的升迁空间，是为了一己私利去管理的；私营企业的管理是为了谋求企业在市场上有更多的发展前景，是为了打拼一番事业而去做好管理工作的。
二、管理模式
国有企业管理模式是自上而下的管理模式，是属于被动管理状态。无论是身处何职位的管理者，都具备“等、靠、要”的优良素质，做事从不会也不敢去创新，而是按部就班地遵照上级指示来做好本职工作，机械化地履行好自身的职责，从不去考虑这样去做的目的和意义。
私营企业是主动管理模式。需要根据自己的管理职责或管理权限，合理安排好每天的工作，并要保证每天的工作都能为老板创造出应有的价值。在工作中遇到问题或难题，你必须自己学会去解决，做到矛盾出现在哪里就要在哪里处理掉，否则你就要考虑明天的工作是否还能依旧。
扩展资料
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。
私营企业指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。
参考资料：百度百科-国有企业国企
参考资料：百度百科-私营企业
本回答被网友采纳第一，财务管理的严格度不同。
国企由于需要遵守严格的财务管理制度，以致于对于许多事情的财务报销处理，以及一些资产的处置都受相关政策和制度的影响，财务管理受到国资委的监督检查。私企无论是日常的财务支出，还是差旅费的报销，甚至一些资金的调配都相对比较灵活。
第二，人力资源的管理体系不同。
国企由于企业性质的原因，相比私企而言，具有比较完善的福利和养老保险等所谓的“五金”保障体系，也比私企更能吸引优秀的人才，吸引大量高学历和高技能人才，为企业提升人力资源竞争力的同时，由于国企人才济济使得内部人才的竞争非常激烈，加之各种缺乏灵活性的管理制度，可能会出现人浮于事或论资排辈的现象。
第三，企业性质不同。
国企顾名思义就是所有权是国家的，是由地方政府投资并控制的企业，企业的主要负责人由地方国资委和组织部门任命，政府的政策和行政命令对企业的管理有一定的影响。私企也就是说企业是由私人投资，或者是由民间私人资本占投资主体的企业。相对于国有企业而言，私企是属于自筹资金、自主经营和自负盈亏。
第四，企业经营灵活度不同。
国有企业由于企业性质的原因，长期和宏观性战略比较科学和精准，但是对于瞬息万变的市场，短期应对和反应速度比较慢，对于一些市场机遇的把握以及一些创新事情的处理缺乏灵活性。私企相对于国企来说，对于市场机遇把握和一些突发事情的处理都能够因地制宜、灵活多变。
扩展资料：
国企的稳定性私企无法比拟，尤其是带有垄断性质的国企，没有太大的经济压力，对员工没有太高的经济等的考核要求，内部也养成了人事方面的一团和气，除非犯了巨大错误，一般不会有失去工作的风险。
国企的优点有：
第一是国有资本优势；
第二是国家支持优势；
第三是政治优势，即党组织的核心作用；
第四是组织优势，就是全心全意依靠工人阶级。
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