由于职场的快速变化,很多年轻人开始走向管理岗位,但却面临一个问题:自己的下属比自己年龄大,又不好驾驭。
比如北京某互联网公司一位部门总监李先生,28岁,他的下属都比他大,开展工作时总会遇到麻烦。
由于下属年龄大,不听使唤导致工作进展比较慢,甚至还受到VP的批评。李先生出于无奈开始采取杀鸡儆猴,两周开除了两位大年龄的下属。
李先生本以为可以起到敲山震虎的作用,但事与愿违,又出现了公开挑战自己的下属……
这让李先生明白,靠手中的权力是很难服众的,只能另想办法解决问题……
老王认为,职场上,遇到年龄比较自己大的下属,多数人是不服从管理的。因为“按资排辈”、“年龄分级”已经深入人心,很难彻底改变。
那么,职场上遇到比自己年长的下属时,该如何管理呢?老王认为,想管理比自己年长的下属,应该从以下几点着手思考:
1、专业服人。不管是哪个层级的管理者,唯有专业才能服人,如果专业不行,你很难服众。所以,靠一张嘴忽悠的时代一去不复返了。
老王认为,现在的职场人,唯有专业胜人一筹才能让下属折服。如果你专业水平一般,你很难让下属服气。但如果你的影响力在行业内很大,也是完全可以的。根据老王对职场的观察,影响力大小也是取决于专业技能。总之,想让下属或别人真正地服你,你必须要有过硬的专业技能。
2、减少私心、建立信任。职场上,上下级之间关系不和谐,绝大多数是因为一些人的私心太重,导致被周围人瞧不起。其次就是缺少信任感,缺少信任感的核心是双方没有建立信任或信任丧失。尤其私心重的管理者,一心想着如何利用手中权力挣钱,是很难服众的,甚至还会被下属讨厌。
比如前几天一位职场人对老王说,他们公司的部门负责人整天想着拉拢团队出去单干。最后却被公司高层盯上,虽然还没有被开除,但已经在被开除的路上了。
因为私心太重,极可能做出违法的事情。就像这位整天想着如何拉着部门其他人员去单干,之所以没有单干,是因为还没有接到大单子。你想想,如果你带着公司的资源出去创业,结果可想而知。
老王不是不提倡创业,但要光明正大才行。
3、不预设好人或坏人,只看结果,目标导向,结果面前人人平等。
现在很多的职场人,喜欢对别人进行预设好人或坏人,最后导致工作不好开展。
举个例子,职场时常讲到人际关系。只要你对一个人预设为坏人,那么你和对方之间的关系肯定会出问题。所以,老王建议,任何时候,都不要对人进行预设人设。
还有职场不要看年龄,而要看结果。只要你的结果达到预设目标,你就应该获得奖励;哪怕你年龄比领导小,没有业绩,你一样被离职。
所以,在结果面前人人平等,同时,你也要将这个结果公开,这样,你才能让人信服。
4、不到万不得已少用手中的权力,多用自己的专业和影响力来影响他人。职场上,权力是把双刃剑,利用好了,可以让你事半功倍;利用不好,你手中的权力就会让你的影响力降低。
赵楠,一家公司的经理,也是因为刚刚被提拔为经理,没有经验,经常利用手中的权力对下属进行整治,最后导致下属集体离职。而赵楠,也被公司劝退了。
从这个案例上看,公司在选拔人上有严重的问题,但赵楠本人的管理方法也值得他好好地反思。
5、尊重他人,从学会闭嘴开始。老王认为尊重他人必须从闭嘴开始。职场上,人与人之间的矛盾,多少都是“嘴”引起的。但只有学会闭嘴,你才能减少矛盾的发生。
老王一直认为,“嘴”是杀人不见血的工具,对职场人来说,一定要管理好自己的嘴。否则,你除了会伤害到别人外,还会伤害到自己。
写在最后
兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。