编制施工组织设计的基本原则
1、严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限
总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实际上缩短了工期，尽早地发挥国家建设投资的
经济效益。
在确定分期分批施工项目的同时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时施工，以便完工后可以立即交付使用。
1、 合理安排施工程程序与顺序
建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。
在安排施工程序时，通常应考虑以下几点：
（1） 要及时完成有关的施工准备工作，为正式施工创造良好条件。
（2） 正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。
（3） 对于单个房屋和构筑物的
施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，争取时间。
2、 用流水作业法和网络计划安排进度计划。
3、 恰当地安排冬雨期施工项目
对于那些必须进入冬雨期施工的工程，应落实季节性
施工措施，以增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。
5、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和
建筑工业化的发展。
6、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工
7、尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止施工事故，做到文明施工。
8、实施目标管理
9、与施工项目管理相结合。