外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种
管理模式。最为流行的
外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、客户服务中心外包、营销外包、人力资源管理外包、
应收账款外包等。外包是一个
集合概念名词，它实际上包括许多不同的内容和途径。例如，它涉及从外部采购用来执行组织内部活动的服务，在这种情况下，组织就与服务提供商建立了一种合同关系，从而减少和清除了原公司对相应活动的直接管理和控制。
一个招标项目可以整体作为一个包（一个标即整体项目），也可把一个整体招标项目，分拆多个包（或称多个标），既可单个招标，也可同时招标。投标人只允许投一个包（即一个标），或者可同时投多个包（即多个标）。上述如何分包（或称分标）和如何招标，以及如何授予合同，均由招标人确定，并在
招标文件中写明。
要依据招标项目特性、实施队伍能力和状况，以及招标人自身的
管理能力等，作出分包（分标）方案，进行比较，再最后确定分包方案。通过本人工作实践，其分标的原则如下：（1）便于管理，分标不能过多。（2）有利于招标竞争，不能分标过少。（3）所分各标，应易划清责任界线。（4）按整体单项或者分区分段来分标，避免以工序分标。（5）把施实作业内容和施实技术相近的项目合在一个标中，以减少施工设备重复购置，减少施实人员。（6）考虑招标人提供的条件对主体项目分标的影响。（7）要有利于发挥企业的优势，吸引有优势的承包人投标，可按项目性质和专业分标。以上分标原则是相互制约的，要以确保投资效益，按合理工期控制总进度，又能达到质量标准为前提来分标。