应收账款周转率和周转天数？

Question

可以计算单个客户的应收账款周转率和周转天数吗？如果可以，请举例说明一下，营业收入和应收账款余额用哪些数计算？例如某家客户，本年营业收入是100万，应收账款余额是10万，这两个指标在多少合适，请说出具体的数字，不要说周转率越高越好，周转天数越低越好。这个都知道。

Answer 1

1、应收账款周转天数计算公式：

应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入=平均应收账款/平均日销售额

应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）=（（销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣）/［（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2］）

2、应收账款周转率指标计算公式：

应收帐款周转率＝当期销售净收入÷（期初应收帐款余额＋期末应收帐款余额）÷ 2当期销售净收入＝销售收入－销售退回应收账款周转天数＝360÷应收帐款周转率。

扩展资料：

应收账款风险：

由于各种原因，在应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。如何加强应收账款管理，有效防范风险呢？我认为应当采取下列措施：

一、提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。

不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。

二、完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

1、是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。

2、是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。

3、是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。

参考资料来源：百度百科-应收账款

Answer 2

应收账款周转率是用全年营业收入除以全年应收账款平均余额的商。对于一个正常运转的企业来说，应收账款的各期的余额一般变化不大，简单地采用年初应收账款余额加上年末应收账款余额除以二作为平均余额。对于单个客户来说，应收账款各期的变化较大，一般要求采用各月的余额相加再除以12作为平均余额。还有企业应收账款总额各期余额变化比较大的企业（如销售季节性或季节性强的企业），也要求采用各月的余额相加再除以12作为平均余额。单个客户的应收账款周转天数就是将其应收账款周转率去除360即可。对于这两个指标在多少合适，现在没有一个统一的标准，不同行业之间、相同行业的不同企业之间以及同一企业的不同发展时期都会相差很大。具体问题涉及很多的财务管理（特别是筹资管理）和企业管理的内容，在此无法讲得清。本回答被网友采纳