1、直接经营
优点： 规范、高效。
缺点：成本高、风险大。
2、特许经营
优点：
1、特许方得以实现集中控制、扩大规模、赚取利润三者兼顾;而且可以规避实现企业控制权的高资本风险，可以做“甩手掌柜”不用管企业日常经营琐事。
2、特许方通过增加加盟店的方式扩大规模，可以将触角伸到该行业的各个角落，开发出企业尚未涉及的业务，而且成本几乎为零。
3、人力成本下压倒加盟商，特许方不参与加盟商的员工管理工作，因而相对较少了需处理的员工问题。
4、特许方可以借助特许经营建立销售网络，扩大产品的市场占有量;而且不会被资金限制，能以最低成本地迅速扩张规模，塑造出品牌。
5、由于加盟商自负盈亏，会努力作好店铺经营，解决了特许方的激励机制问题。
缺点：
1、创业初期就需要缴纳很多多的加盟费;
2、经营活动被严格管束，失去很多自主经营权：
3、特许总部经营失败，加盟上也就跟着一起倒闭，要承担“一损俱损” 的风险;
4、退出该商业特许经营体系后，一夜回到解放前，特许品牌价值提升后的利益与加盟商无关。
一、特许经营按特许双方的构成划分为以下几种类型。
1、制造商和批发商。
2、制造商和零售商。
3、批发商与零售商。
4、零售商与零售商。
二、特许经营按授予特许权的方式划分为以下几种类型。
1、单位特许。
2、区域开发特许。
3、二级特许。
4、代理特许。
(1)制造商和批发商。制造商建立的装瓶厂特许经营体系就属于这种类型。其具体方式是，制造商授权被特许者在指定地区使用特许者所提供原浆并装瓶出售，装瓶厂的工作就是使用制造商的糖浆生产饮料并装瓶，再按照制造商的要求分销产品。可口可乐是典型的例子。
(2)制造商和零售商。汽车行业首先采用这种特许方式建立了特许经销网;在石油公司和加油站之间也有同样的特许加盟关系。它的许多特征同经营模式特许经营有相似之处，并且越来越接近这种方式，汽车制造商指定分销商的方式已经成为经营模式的特许。
(3)批发商与零售商。这种类型的业务主要包括计算机商店、药店、超级市场和汽车维修业务。
(4)零售商与零售商。这种类型是典型的经营模式特许，代表企业是快餐店。
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2、特许 优点：扩张快、风险小、投入小 缺点：管理难
3、自由 优点：扩张快、风险小、投入小 缺点：随意性大、管理难本回答被网友采纳