第1个回答 推荐于2017-11-26
当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更好更快地融入团队？ 进行必要的入职培训 新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得特别的重要。 提供挑战性的初始工作 在传统管理中，新员工被看作是什么都不懂，什么也不会干的见习生，在国内企业中，我们经常听到这样的话：“这就是 大学生，还不如我这个高中生干得好呢！”确实，即使是那些头脑灵活的大学毕业生，面对人情世故，面对需要双手灵巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨脚。 主管经理要给新员工提供挑战性的初始工作，这是件和重要的事情，挑战性的工作初始是指岗位的职责安排可，为员工现有能力所不及，具有“挑战性”他们不付出较大的努力就不会轻易完成，但员工通过发挥潜力，发挥主观能动性，又是可以完成的，这项工作作为临时性岗位安排。 提出希望 如果管理人员对自己的新下属已经有一定的了解，然后针对各员工的素质特征，提出切合员工情况的一种“希望”，这会让员工感到自己的上司不仅关心自己的发展，而且对自己很了解，因此，最终真的成为上司所希望的那种人，事实上，管理人员对新员工越是抱有希望，给予的信任和支持越多，他们干得就越好。 在新员工和企业之间，在新的员工的融入过程中，企业和员工本人都扮演者着重要的角色，只有各方都各司其职，互相沟通，才能使新人尽快融入公司。 支持员工的职业摸索 每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程，因为，同一专业的人可以从事不同的职业。另外，有一些特性可以在工作中陪样，但有些特性往往难以培养。所以，为了避免埋没员工在现有岗位上无法展露的一些特殊能力，应大力支持员工的职业探索。 注意直接主管对新员工的影响 新员工进入某一具体部门工作后，由于工作关系，于之接触最多是就是其部门主管，作为该部门主管和业务骨干，他们对新员工能极大地发挥影响和带动作用。 新员工的直接主管们严格按照工作规范办事，并尽可能做到最好，对于培养新员工规范、熟练、精湛的业务技能，十分重要。本回答被网友采纳
第2个回答 推荐于2018-10-05
为什么所有的答案都是给团队Leader或者老员工的，请从一个新人的角度想想问题。你能快速融入一个都是陌生人的鸡尾酒会吗？大多数人不行。道理是一样的，融入要基于了解。怎么才能快速了解你的同事、你的团队，然后选择性加入？想想你在社会化网络上可以了解很多人（都不曾谋面），知道他们的观点和爱好，甚至脾性？一样的道理，工作天然的就是基于社交的，企业和团队需要自己的社会化平台。
第3个回答 2013-07-15
要看新员工有多么新，有足够技术和项目经验的新员工，只需要尽快熟悉团队文化、开发流程、职位职责，产品架构，就可以，前提是要准备好这些。完全新的员工，可能要先过筛子了。
第4个回答 2013-07-15
最后答一题，马上睡觉，<br>1、小团队中有新人加入，老人们要和新人一起吃个中午饭，要坚持两周，两周后大家就一家人了。<br>2、周末聚餐，为了不占用大家周末时间，最好周五晚上，可以好好happy一下，多聚聚就熟悉了<br>3、培训交流，搞搞培训，不管什么培训都可以，培训中多建立互动环节，新人老人搭配演节目<br>4、拓展训练，建立团队合作<br>以上做了，基本就没有新人了