项目经理安全职责如下：
1、项目经理对所管工程负直接安全责任。应做好项目安全管理组织机构的落实工作，做好安全生产目标责任的分解工作，并与全体管理人员及作业班组签订安全生产责任状。
2、应针对工程特点组织制定相应的安全技术措施及安全文明施工策划，并落实安全技术交底。对现场搭设的脚手架、支模架、转料平台、卸料平台、防护棚、施工用电、建筑起重机械、施工机具及深基坑支护等安全防护装置，搭设的临时设施，要落实验收，合格后方可使用。
3、认真执行国家有关规范、规程，指导施工作业，不违章指挥，并抵制各种违章指令。
4、认真宣贯上级安全生产文件，定期组织安全生产例会，做到奖罚分明。
5、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，落实新工人的安全教育工作，需经考核合格后方可上岗，落实员工的安全培训工作，教育工人不违章作业，并建立安全教育培训档案。
项目经理的能力要求：
1、计划能力
计划，是对未来的控制。项目计划使项目工作有条不紊地开展，在于计划制订的科学性与详尽化，项目经理可以使用项目管理工具把各项目标按照轻、重、缓、急进行划分，在进度创建任务。
对项目进行拆解：明确任务开始及结束时间、任务之间的关系、里程碑、责任人等。因此，计划制定能力也是项目经理人员必备的要素之一。
2、协调能力
项目涉及范围广，人数多，工作较为琐碎，这要求项目经理花费时间去协调。协调包括内部纵向和横向协调，以保障计划的按期实施。
项目的完成不是项目经理的单打独斗，是项目经理与项目团队成员达成的一直目标，协调好各的利益。提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。
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