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如何留住人才
人才流失的主要原因：
1、职业、职位、事业问题。
在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。
对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽或转行，即使不能如愿，他也不大可能安心本职。
再者，事业心很重的人，对于认为不可能为自己实现事业提供充分条件的公司或单位，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。
2、报酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，大锅饭，同工不同酬等问题，都是引起的人才流失的重要原因。
3、环境问题。即来自于工作强度、安全度，领导方式，人际关系，企业前景，事业前程、竞争压力等方面的原因，甚至包括所处的地区、城市的自然和人文环境都可能会影响人才的去留。
4、心理问题。本人对所从事职业的喜好，面对工作和生活中的压力、挫折、困难、诱惑或不公平时的态度。
总之，人才流失的原因是多方面的，既有内在的原因，也有外部原因，既有主观原因，也有客观原因，既有企业原因，也有员工原因，这些因素往往相互交错，极为复杂。
人才企业生存乃至社会发展的根本。建议：一是从体制上着手，建立灵活、有活力的人才培养和配置机制。应该建立以业绩和能力为主导的选用人制度。把真正有能力有活力的人才选拔上来。另外，加大对员工的培养力度，为他们的学习创造良好的条件，使每个人都能获得很大的成长。
二是应该以合理的待遇机制来增强他们的归属感和荣誉心。
三是使每个员工都认识到自己的工作很有意义，认识到自己所处的环境是以人为本的，认识到通过努力明天会更好。要努力增强内部的凝聚力，做到人与人关系的和谐，。重视员工的心理需求，为他们创造充足的有意义的精神文化活动。总之，要做到以人为本。
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