员工上班老迟到,该如何管理?

如题所述

谈信誉。

假如,A几天后又迟到,我们就不要再谈事情本身,因为之前已经谈过一次,得出的结果也只能是“下不为例”。如果三番五次都是以“下不为例”为结局,迟到的情况将永远无法解决。所以我们这次要谈的是A的信用。

你可以以这样的提问作为对话的开头:“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了,请问你是一个能够信守承诺的人吗?”

这样,员工就会意识到这不是事件的问题,而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的人设是正面的、积极的,为了维护自己的“面子”,大多数员工都会遵守自己的承诺。

谈出重点:

对于员工违规的事件,不能只是简单的对其进行资金上的惩罚,更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向,员工关系就显得尤其重要。

想想看,每个月克扣员工的几百元,不但没能解决员工的惰性,反而还增加了员工的负面情绪,你这种克扣方式有意义吗?要知道,管理是复杂的,不要简单地以为“员工屡次迟到是小事,并不会影响大局”。很多事情是相辅相成的,你这里不重视、那里不解决,当这些“小毛病”聚集在一起时,公司就会出现大问题。

所以,如果真的想做好企业内部管理,就要多花些时间,去了解员工的真实想法,了解员工违规的真正原因,并加以解决。只有这样,才会提升员工的幸福感,进而才会更好的完成任务,公司才能稳步发展。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2018-08-04
1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;
2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示,迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法,尽快建立起相关制度,不要闭门造车,和员工一起讨论,征求员工的意见,多站在员工的角度思考问题,为什么迟到?,为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象,还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊,了解迟到是否有正当的理由,公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了,还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题,且屡教不改的,建议辞退;
(5)能改变的,就不要用罚款,但如果罚款失效,也要彻底了解失效的原因。本回答被网友采纳
第2个回答  推荐于2017-10-14
对于考勤的管理,必须有赏罚
比如:
1,一个月考勤没有问题,可得全勤奖。
2,一个月迟到一次,允许。
3,一个月迟到两次及两次以上,扣薪水
(第一次10元,第二次20,第三次40,每次翻倍递增)。
4,如果有特殊情况,可照顾,比如:地铁问题,大风大雨等。。。

5,如果某个员工依然迟到,但公司又少不了他,则宣布,但凡达到该员工业绩者,可不考勤
第3个回答  2013-01-18
唯有谈心呗·推心置腹地说说:假如今天他迟到你就这么说“小王啊~现在是***(以他到公司的时间为准)点,公司的正常上班时间是8:30分,你今天整整迟到了****分钟。你上一次(几号)是****点到的公司,晚到了***分钟,你的上一次(几号)是***到的公司,晚到了***分钟,再多的我就不说了。我觉得我们有必要谈一谈...因为如果你继续这样下去,会让很多领导觉得我的管理很无能,我很想知道你迟到的原因,这样子我们可以一起探讨一个解决方案,你觉得呢?”
注意不要太情绪化,但是要正儿八经的~有问题欢迎来探讨~
第4个回答  2013-01-19
制定公司制度,按制度处理,谁都不例外。迟到、早退10分钟、半小时、2小时怎么扣罚,很多单位迟到半天算旷工,旷工的处罚很重的。
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