企业发展需要经历的阶段：
1、创立阶段
企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。
产品方向不稳定，转业率高。破产率高。有关资料表明．美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业，创新精神强。
2、扩张阶段
企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期：
一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源。
另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。
扩展资料
企业的九大分类如下：
（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
参考资料来源：百度百科-企业发展
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期（或衰落期）。
在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新；
在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同；
在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；
在持续发展期，大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如IBM和通用）。
希望上述回答对您有所帮助！
本回答被网友采纳初级阶段 的企业 以作坊式 或者说 通俗的 买进卖出 赚取差价 做人家的二手东西
上升阶段 随着初级阶段的原始积累 有自己的加工场地 但是也是最为困难的时候
随着资本的原始积累 到一定阶段 开始成型
然后你就凤凰腾达了