我是一个新上任的车间组长，想问下怎样才能提高管理能力？

Question

大家好，我以前是一名普通员工，和员工相处融洽，因做事认真，最近被提升为车间组长，但是因为以前是员工，现在却成了组长，和下面的员工都是朋友，不好管理，想问下怎样可能提升管理能力？

Answer 1

基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

Answer 2

　　先要进行角色的转换；弄清楚自己现在的工作内容是什么？
　　要加强自我学习与约束，控制好言行，要起好带头作用。
　　注意好以下几点：
　　1、加强对车间、班组制度的学习与理解，自学遵守（这是要求大家遵守的前提）；
　　2、加强对班组长等基层管理知识的学习和应用；
　　3、班组管理内容：班组团队建设与管理、生产任务管理、安全质量管理、职业卫生管理、工作环境管理、工艺纪律、生产设施管理等，要通过班前会按5W2H的要求落实班组工作安排，总结，通过对过程的控制去保证结果的实现！
　　4、掌握和了解组员技能、性格特点，充分发挥组员长处，公正公平对待工作分配和考核，禁止拉帮结派和高高在上。
　　5、加强执行力建设，确保车间要求在班组内得到有效实施。

Answer 3

你好，本人也面临同样的问题，刚晋升不久，下面的人看着就头大，呵呵，不过之前参加了一个青年领导力特训营，老师亲自手把手、一对一指导，效果特别明显，不是广告哈，有需要可以参考一下www.liuyanjie526.com，希望对你有帮助，请采纳。本回答被提问者采纳

Answer 4

职场中，提高管理能力的五个方法，让下属对你更忠诚