加强边防部队军需规范化管理，对于实现军需工作跨越式发展和保障有力的总目标具有十分重要的意义。笔者就当前边防部队军需规范化管理应把握的问题谈几点粗浅的看法。 一、进一步端正工作指导思想，理清实施军需规范化管理的思路 军需规范化管理，就是要从完善制度入手，严格标准、统一规范、狠抓落实，实现军需设施建设统一、登记统计内容和格式统一、军需供应管理过程、手段、措施规范。围绕这一指导思想，当前各级要牢固树立五种意识：一是法规意识。作为后勤领导，特别是“当家人”，要想增强依法管理后勤工作的能力，提高服务保障效益，就必须转变观念，牢固树立依法治后的思想，做到依法决策、依法管理、依法落实。二是效益意识。军需工作属军事经济范畴，必须牢固树立“效益第一”的意识，以效益为核心指导军需规范化管理工作，并围绕效益改善管理工作的方法和措施，围绕效益衡量军需保障质量。三是服务至上意识。军需保障质量的高低关系到官兵的切身利益，关系到部队的稳定和战斗力的提高，各级军需人员要自觉落实“三个第一”的指示精神，把服务保障工作做到家、做到位。四是居安思危意识。军需工作的中心任务，就是保障部队完成好执勤执法和“处突”任务。各级要牢固树立忧患意识，深刻认识当前军需保障工作与形势发展之间的差距，不断完善日常勤务和“处突”军需保障工作预案，搞好物资储备，建立主副食筹措物资供应网络，确保在任何时候、任何情况下，军需供应保障优质高效。五是经常性管理意识。军需规范化管理是大量的经常性、系统性的实践活动，要突出重点，建立正规的管理秩序，确保被装管理、给养管理、生产管理等经常性工作落到实处。 二、进一步加强对军需规范化管理工作的领导 一是党委要重视。各级党委、领导对本单位的军需规范化管理工作负有全面的直接领导责任。要把军需规范化管理工作作为部队正规化建设的一项主要内容，列入党委议事日程，坚持常抓不懈，抓出成效。二是司政后机关要密切配合，齐抓共管。军需规范化管理不单是后勤部门的事，也是司政部门的共同任务。要把军需规范化管理同经常性管理工作结合起来，用有力的思想政治和行政管理工作来保证军需规范化管理工作的落实。司令部门要按比例安排好生产用兵，要在军需业务骨干保留、士官选取上给予政策上的倾斜。政治部门要抓好军需业务人员政治思想教育，筑牢思想根基，引导官兵树立科学的价值观与人生观。三是要充分发挥官兵在军需规范化管理中的主体监督作用。军需规范化管理具有群众性特点，没有全体官兵的参与、监督，仅靠领导和业务人员的工作是不行的。这就要求，一方面各级军需人员在开展工作时，要将工作透明化，勇于将工作的全过程展现在全体官兵面前，接受官兵的监督。另一方面，广大官兵要充分发挥主人翁意识，本着对部队负责、对自己负责的态度，主动参与到军需保障工作当中，群策群力，为军需保障工作向规范化道路发展提出合理化建议。 三、进一步加强军需队伍建设，努力提高实施军需规范化管理的能力和水平 管理者的素质和管理能力是影响管理效益的先决条件。因此，要下大力气抓好军需队伍建设，在提高管理能力和“执法水平”上下功夫。一是抓好决策层的学习。各级领导要认真学习部局《后勤业务规章》中军需工作相关内容，防止领导层决策上的主观随意性和盲目性。二是抓好执行层学习。采取集中培训、以会代训、函授学习、典型引路等方式，搞好军需干部的培训，努力提高军需干部依法办事、依法指导基层的能力。同时要采取有力措施，稳定骨干队伍，确实把“小能人”保留住，不断提高各类军需人员的执法水平和工作能力。（内蒙古满洲里边防检查站 李建斌）
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