1，制定风险管理计划
1）明确风险管理的目标
2）确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系
2，风险识别
1）将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类
2）对人和物所面临的风险进行识别与判断
3）分析损失原因
4）对后果与损失形态进行归类于分析
3，风险评估
1）概率&损失幅度；
2)定性分析/定量分析
4,风险管理措施的选择
1)控制型风险管理措施
2)融资型风险管理措施
3)内部风险抑制
5,措施的实施与效果评价
1) 风险管理人员对风险管理措施有执行权限，对管理方面只有参谋权限。
2）评价的主要目的：考察是否达到预先设定的标准；为了适应新的变化
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