部门经理与助手间的授权问题。
一号助手貌似什么都需要依靠部门经理，可其实是其他部门不认可该助手的职权；二号助手貌似都在自作主张，其实他尽力在找机会和其他同事合作，只是那些同事认为要征得部门经理的同意才肯提供帮助。
因此，部门经理与助手间的关系也有待改进。
1、从授权者来说，应该充分理解授权的内容，从授权者来说，应充分理解授权的后果。
（1）对自己积极面是，已经授权的，要拒绝再为第三人审批已授权的项目，这样可避免重复劳动，进而提升授权人的工作效率。
（2）对自己的负面情况是，要正确评估被授权人能力是否胜任。完全不能胜任，会导致自己声誉和能力的负面影响。基本差不多，或小有差错应该容忍，能以小的代价能换来授权人更有价值的工作成果是值得的。也符合企业人员梯队发展的战略考虑。
（3）正式授权后，授权人应坚定的支持被授权人合理的正常工作。
被授权内的，且被授权人能力能解决的事，坚决要求由被授权人办理，防止第三人看人办事的恶习，培养照章办事的好习惯。
2、从被授权者来说
（1）对自己能力有一定了解，不好大喜功接手自己办不来的工作，也不要过于保守不敢接能力之内的事。
（2）明确授权的后果 被授权工作解决不当，不仅会损害自己，还会损害授权人。授权事务中更应慎重。
（3）对于授权范围内的事，他人不认可的。应要求上级给予确认和支持。并可要求授权指示他人继续由被授权人办理。这样可树立被授权人的权威和他人照单办事的习惯。
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