两个领导都想要拉拢我，这时候应该怎么选择？

Question

如题所述

Answer 1

现在要做的不是该怎么选择哪位领导去靠近，而是要从公司的利益上去考虑，因为无论靠近哪位领导都是有风险的，我们要学会让自己避开这些风险。

足见题主是一个智商很高的人才，但情商缺乏。上司之间有矛盾，想拉拢下属，一般都有一个主要原因，那就是上司之间缺乏安全感和相互信任，以及利益分成有问题。此时，作为下属一定要懂得示弱，不要让自己上升到他们的层面上去，让他们意识到，他们之间的胜负，自己不是关键因素。

我们要做的就是要不断地告诉两位上司，我们还是小企业，倡导二次创业，转移他们注意力和激情，不要停留在争夺现有资源上。其次，还可以拉动第三者资源来协助自己，比如引进外部管理公司，可以通过第三方让两个老板间有充分交流。不要介入到上司之间的PK，对工作负责，对任务负责，这是作为下属最恰当的立场”。

司之间的矛盾，可能是工作矛盾，可能是性格矛盾，也可能是利益矛盾，作为下属，最重要的还是抓住本职工作。这种类型的“夹心饼干”我们就应当加强与两位领导的面对面沟通，一方面不要让信息在混乱的传递过程中造成不必要的主观推测。另一方面，也切忌员工借此纠集分析远超工作范畴之外的领导关系，我们应当学会抓住眼前的最主要矛盾，以工作的圆满完成为最大前提，不要盲目站队。

Answer 2

这种情况相信大多数人都会碰到类似的问题。这种情况建议你保持自己的原则性，守住自己的底线，工作按照要求，实事求是的去开展，做好自己的本职工作，不要受到领导的干扰。如果能有适当的机会，从工作的角度做好两位领导“中间人”的作用，调和他们之间的误解和矛盾。毕竟在同一个单位工作，团结是非常重要的，相信他们也能够从工作角度考虑，以大局为重，这样的话利于你们之间工作的开展。本回答被网友采纳

Answer 3

争取利益最大化，不到非站队时不表态！没选以前两边都有好处，选以后就是一边好处，还得得罪另一边。

Answer 4

最好是两边都不得罪比较好，慢慢的看好形式以后再做出判断，不然误伤的还是自己

Answer 5

最好的办法是扶持第三个人，三国鼎立你可以渔翁得利。