ä¸ãPDCA循ç¯(PDCA Cycle)ææ©æ¯ç±ç¾å½è´¨é管çä¸å®¶æ´ææåºæ¥çï¼æ以å称ä¹ä¸ºæ´æ循ç¯(Deming Cycle)ãå®æ¯å ¨é¢è´¨é管çæåºéµå¾ªçç§å¦ç¨åºãå ¨é¢è´¨é管çæ´»å¨çå ¨é¨è¿ç¨ï¼å°±æ¯è´¨é计åçå¶è®¢åç»ç»å®ç°çè¿ç¨ï¼è¿ä¸ªè¿ç¨å°±æ¯æç §PDCA循ç¯ï¼ä¸åé¡¿å°å¨èå¤å§å°è¿è½¬çã
äºãPDCAå个è±æåæ¯åå ¶å¨PDCA循ç¯ä¸æ代表çå«ä¹ï¼
1ãPï¼Planï¼--计åï¼ç¡®å®æ¹éåç®æ ï¼ç¡®å®æ´»å¨è®¡åï¼
2ãDï¼Doï¼--æ§è¡ï¼å®å°å»åï¼å®ç°è®¡åä¸çå 容ï¼
3ãCï¼Checkï¼--æ£æ¥ï¼æ»ç»æ§è¡è®¡åçç»æï¼æ³¨æææï¼æ¾åºé®é¢ï¼
4ãAï¼Actionï¼--è¡å¨ï¼å¯¹æ»ç»æ£æ¥çç»æè¿è¡å¤çï¼æåçç»éªå 以è¯å®å¹¶éå½æ¨å¹¿ãæ ååï¼å¤±è´¥çæè®å 以æ»ç»ï¼ä»¥å éç°ï¼æªè§£å³çé®é¢æ¾å°ä¸ä¸ä¸ªPDCA循ç¯ã
ä¸ãPDCA循ç¯å®é ä¸æ¯ææè¿è¡ä»»ä½ä¸é¡¹å·¥ä½çåä¹é»è¾çå·¥ä½ç¨åºãå¨è´¨é管çä¸ï¼PDCA循ç¯å¾å°äºå¹¿æ³çåºç¨ï¼å¹¶åå¾äºå¾å¥½çææï¼å æ¤æ人称PDCA循ç¯æ¯è´¨é管ççåºæ¬æ¹æ³ãä¹æ以å°å ¶ç§°ä¹ä¸ºPDCA循ç¯ï¼æ¯å 为è¿å个è¿ç¨ä¸æ¯è¿è¡ä¸æ¬¡å°±å®ç»ï¼èæ¯è¦å¨èå¤å§å°è¿è¡ãä¸ä¸ªå¾ªç¯å®äºï¼è§£å³äºä¸é¨åçé®é¢ï¼å¯è½è¿æå ¶å®é®é¢å°æªè§£å³ï¼æè ååºç°äºæ°çé®é¢ï¼åè¿è¡ä¸ä¸æ¬¡å¾ªç¯ï¼å ¶åºæ¬æ¨¡åå¦ä¸å¾æ示ã
åãPDCA循ç¯çç¹ç¹ï¼
1ã大ç¯å¸¦å°ç¯ãå¦æææ´ä¸ªä¼ä¸çå·¥ä½ä½ä¸ºä¸ä¸ªå¤§çPDCA循ç¯ï¼é£ä¹å个é¨é¨ãå°ç»è¿æåèªå°çPDCA循ç¯ï¼å°±åä¸ä¸ªè¡æ轮系ä¸æ ·ï¼å¤§ç¯å¸¦å¨å°ç¯ï¼ä¸çº§å¸¦ä¸çº§ï¼ææºå°ææä¸ä¸ªè¿è½¬çä½ç³»ã
2ãé¶æ¢¯å¼ä¸åãPDCA循ç¯ä¸æ¯å¨åä¸æ°´å¹³ä¸å¾ªç¯ï¼æ¯å¾ªç¯ä¸æ¬¡ï¼å°±è§£å³ä¸é¨åé®é¢ï¼åå¾ä¸é¨åææï¼å·¥ä½å°±åè¿ä¸æ¥ï¼æ°´å¹³å°±æé«ä¸æ¥ãå°äºä¸ä¸æ¬¡å¾ªç¯ï¼åæäºæ°çç®æ åå 容ï¼æ´ä¸ä¸å±æ¥¼ã
3ãç§å¦ç®¡çæ¹æ³ç综ååºç¨ãPDCA循ç¯åºç¨ä»¥QCä¸ç§å·¥å ·ä¸ºä¸»çç»è®¡å¤çæ¹æ³ä»¥åå·¥ä¸å·¥ç¨ï¼IEï¼ä¸å·¥ä½ç 究çæ¹æ³ï¼ä½ä¸ºè¿è¡å·¥ä½ååç°ã解å³é®é¢çå·¥å ·ã
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA循环原理
PDCA循环是美国管理学专家戴明提出的著名理论,P(Plan计划):根据任务的目标和要求,制定科学的计划;D(Do执行):进行具体运作,实施计划;C(Check检查):对管理的结果进行系统的总结和评价:A(Action行动):在结果评估时总会出现各种问题,必须采取有关的措施进行改进。
在每一次的循环过程中旧的内容都会被新的所替代,逐渐一些问题就得到了解决,管理的水平也逐渐地提高。从实质上来说,每一次的循环,都是处理水平的升华,从而促使整体的水平不断地在改进中优化、升级,从而满足新的需求。
本回答被网友采纳PDCA 即规划(Plan)、执行(Do)、度量分析(Check)、改进(Act)。
规划阶段:需要对齐目标,制定产品路线图,从而解决团队间目标不统一的问题,使得目标简单清晰且公开透明。
执行阶段:需要解决「风险管理」难题。缩短固定时间盒是提升风险识别能力的有效方式,例如以2周为一个迭代周期。
度量分析阶段:需要通过透明、客观准确且有权威性的数据对团队及成员的效能进行度量,落地一站式的研发管理工具有助于全面收集项目各个阶段的数据,实现自动化的统计,提升效能管理效率。
改进阶段:根据效能分析的结果,团队即可科学地进行调整和改进。路线图调整仍需要保证研发部门与其他业务部门共同参与,始终以战略目标进行路线图的「微调」。
PDCA管理循环:开展所有质量活动的科学方法