本人开了家批发零售公司,公司人员共有7个人管理包括采购做帐。前提;仓管没有固定,送货员也没固定,采购没固定,但管理总是出现一些问题,有时送货单不见,有时送货员收到钱没交公司,有时客户收钱日期到了又忘去收。现在我请高手指点,看能怎么安排管理链,能让我公司每个环节都不出错。最好能链接起来。每个环节错了就不能运作下去的最好。谢谢高手指点了。
现在就是作业流程不知道怎么安排。你能帮我安排一下人员配置吗?
追答首先要决定业务需求设置几个岗位,每个岗位都有什么任务。然后确定谁在那个岗位,
完成什么任务。这些规范都要形成文字,各岗位人手一份。
作业流程就是作业的步骤,第一步做什么,第二步做什么。。。最后一步做什么。作业流
程也要形成文字,作业员人手一份。