那为什么会突然会问这个问题呢？本来我想，现在“如何经营美甲店”的培训和学习很多，还有很多产品厂家或供货商都经常开会请老师做指导或者培训，本该没有这样很茫然的方向性疑问的，结果确成了很多美甲店创业者方向性迷失的重点了！既然有这样的问题，我就从根部进行剖析，看看是不是这个样的，再给上几个建议看看能不能真正帮到她们！
很显然，市场商业味道加重后，把经营搞复杂了，搞的不知道该怎么经营才是正确的！美甲产品厂家也是为了开会卖产品请老师教经营模式，供货商、培训联盟也再教，连网络上也有各种经营管理的观念和理论，到了多如无法判断的地步了！当这些美甲开店创业者，今天学了一个理论，明天又一个，后天老师推翻了又来了一个，结果造成迷茫了，不知道怎么才是对的，更可悲的是店里的实际情况越调整，越糟糕，有的自己也糊涂了，到底怎么样才是对的呢！
我经过实际了解总结了一下：
1、老师们都在讲末端服务店实际需求的，所以都在一直讲“点”。例如：薪酬模式、拓客模式、会员模式、宣传促销等。老师们并没有讲错，理论是对的，但要是每家店都用一样的策略，那可就不一样了，因为每家店的实际情况不一样，老板的背景不一样，员工数量及店的位置不同策略也要有很大的变化，所以总结：不下店实际了解开店创业者的实际情况，很难给出有价值的策略和建议，即是听起来不错，回去也没办法落实！
2、一家店的经营管理问题都是系统性的，全方位的。例如：拓客跟卡模式相关，卡模式跟店面积及装修定位相关，美甲师素质又跟店的定位相关，美甲店位置又跟房租和定位相关，团队激情又跟薪酬模式相关，薪酬模式又跟绩效考核和目标任务相关，服务质量又跟产品及厂家的服务有关，就连卫生都跟店面制度奖罚有关等等，从而总结出：经营管理上的学习和培训不是学习一个点就可以的，必须全面系统解决店面经营管理标准化，流程化和文字化的问题。所以要是学习就得全面诊断，全面系统学习并制定各种文字流程标准，不用再摸着石头“今天请教请教这个，明天学习学习那个”的过河了。
3、很多老师说，自己讲的确实很好，她们听的也很满意，结果回去后她们就是不执行怎会有结果，最后都怪在执行力上的问题了。其实真是这样吗。我举个例子：我们都知道要做体验卡，拉客进店体验，老师也这样教的，一定要做个体验卡，价值多少多少的，发给目标客户会有百分多少的客户进店，最后成交多少，其实呢，真是这样的吗。结果回去后，就去做了体验卡，【内容不知道怎么写，就按感觉来吧！】，其实体验卡未必要写体验卡三个字，内容上也要设计合理，比如，就体验服务项目，顾客又怕陷阱，做价值金额又不知道多少最为合适等等，其实应该怎么办？其实拿一张实践过的体验卡，叫大家看到，然后告诉其根据店的实际情况怎么修改此卡内容，并怎么发放此卡，发放给谁，在哪里发，体验卡指定的体验项目是怎么设计的，执行中会出哪些问题，出现了怎么处理等等。
【体验卡可叫做现金卡，这样给客户感觉价值高，最好价格定的再高点，服务项目上设计两个套餐，一个低的狠点，叫顾客感觉浪费中间的差额亏，再一个套餐高点，补上一点钱就能把现金卡用完，还能享受高价值的套餐，这样顾客大部分都可能选择高点的套餐，结果我们还每张体验卡换回了现金哦！】
总结：没有按大部分老师教的出结果，其实不是执行的问题，而是她们根本没真正学到东西，要是真想学到东西，就应该下店诊断后，把教的东西标准化了，流程化了，文字化了再加上奖罚令给她们，我想一定会有结果。
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