第1个回答 2020-12-28
遇到讨价还价的顾客,用以下方法应对:平摊价格法:将总价平分到每一天,给顾客算经济账,让顾客注意力由“大价格”转移到“小价格”。比较法:将产品各个阶段的价格做纵向比较,让顾客意识到现在的价格是最低的。
第2个回答 2013-08-15
既然是专卖店那就更应该表现出专卖店应有的品牌力,首先说明商品的价值后再与其讨论商品的价格,向顾客证明商品价格的合理性,价格高低只是相对的引导顾客要为他摆事实、讲道理和多方面引导。
第3个回答 2022-12-01
大家好,我是羽翼课堂创始人Benny。客户议价,因为销售无法传递价值。
销售过程中,经常发现销售与客户进入讨价还价的阶段。比如“我们销售人员经常犯南辕北辙的陈述错误,他们无法将产品的价值与客户关注和期许有效关联起来。”
比如,课程销售顾问推荐《金牌销售教练技巧》课程给客户,他们与客户讨论产品价值的时候,往往会说:“这个针对于销售人员提升销售技巧而量身定制的课程,讲课老师有20多年的销售实战经验,购买我们课程的客户满意度很高等。”和这些要点同样重要的是,课程销售顾问并没有足够深入,把客户关心并需要解决哪些问题结合起来,因为销售没有清晰地点明课程的特色所实现的功能,可以提供的终极价值,即客户期许要解决的核心问题“以往培训无法有效解决销售技巧在实战中娴熟运用的问题”
销售价值的核心是与PPI关联
销售价值比销售价格难,它要求销售人员有能力证明“在客户关心的方面-客户将受益于销售提供的解决方案”
除非销售能表达产品的价值并清楚理解其中与客户驱动购买的三个关注点的关联性,否则销售就让客户别无选择,只能将解决方案视为另一种以价格为唯一考虑因素的商品。
记住:
客户购买任何产品的唯一原因是因为以下提到的购买的三个关注点影响了业务的目标和问题,需要解决方案。
客户为什么购买?
驱动购买的三个关注点,被称为PPI
1) Productivity生产力:方便,效率,增加产出
2) Profit盈利能力:赚钱,投资回报,增加利润率
3) Image形象:风格,声誉,公共关系
第4个回答 2019-07-01
不要对付顾客,把顾客放在对立面很容易导致交易失败,站在顾客立场避谈价格本身,而是说明货品的好处,说服顾客觉得物有所值。