第1个回答 2013-08-17
帐务处理上有难度，增加好用的固定资产管理软件应用程序或增加人手；管理上有难度，建立完整、有效的固资管理办法、制度，建议领导加强固定资产管理制度的落实，加强会计人员的监督职能；
一、 固定资产是公司进行生产经营的重要因素之一， 必须管理好。
二、 凡使用年限在1年以上，价值在800元以上的资产可列为固定资产。
三、 固定资产分生产用固定资产和非生产用固定资产， 要分类别和项目进行编号，并标注在实物上。
四、 固定资产一般以原值和净值两种形式计价，个别账外固定资产可采用重置价进行计价。
五、 固定资产以验收、估价、启用、增减以至转移、折迁和提取折旧等均要通过一定的手续，做到有物有卡、账卡一致。
六、 财务部门负责固定资产的购入、租(卖)出、报废、清理及产权转移等有关资金增减与实物动态登记工作。建立固定资产明细卡片，一式三份，一份自留，另二份送交资产管理部门和使用部门。固定资产是国有资产和法人资产，未经财务部门和资产管理部门办理手续，任何单位和个人不准变卖和租、借。
七、 固定资产管理部门协同财务部门办理固定资产的购入、租(卖)出、验收、报废、清查等事项，同时负责资产的内调、大修、停用、封存、日常维护保养工作。保证固定资产完整无损。
八、 资产使用部门负责对固定资产的有效使用，日常维护，提出修理意见，并记录固定资产的使用情况。
九、 购入或卖出固定资产时，应由分管固定资产部门填制固定资产转移单，由财务核实后办理有关手续。
十、 由于报废盘亏等原因而减少的固定资产，应分别按有关规定处理，固定资产报废不论其已满或未满使用年限，都必须经过技术鉴订，由于遭受自然灾害或意外事故而报废时，必须提出详细记录和经过。
十一、 租赁的固定资产，应由固定资产管理部门同租赁方签订协议或合同，协议或合同副本交财务处一份，并严格按合同的有关条款收缴租金等工作。
十二、 应积极管好公司的固定资产，使资产得到合理配制，不需用的固定资产，办理封存手续。
第2个回答 2013-08-17
一、 固定资产管理办法
第一章 总 则
第一条 固定资产是国有资产的一部分，是保证学院教学、科研、行政、生产和生活等各项工作的基础设施和重要物质条件。为加强学院固定资产管理，有效配制学院办学资源，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，促进学院各项事业健康发展，根据国家有关规定，结合我院实际，制定本办法。
第二条 固定资产是指使用期限超过一年，一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书和其他固定资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资作为固定资产管理。
对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。
各后勤经营服务中心、独立核算的非法人单位和实体购置的固定资产，为学院固定资产，依照本规定办理固定资产登记并进行管理。
第三条 固定资产管理的主要内容是：固定资产范围、分类和单价的确定；固定资产增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产帐务管理等。
第四条 学院固定资产管理是一项基础性的管理工作，其主要任务是：完善管理体制；健全规章制度；摸清财产状况，明晰产权关系；建立科学的运行机制；合理配置固定资产；保证固定资产安全、完整、完好。
第五条 各部门应配备责任心强、有一定业务能力的人担任专职或兼职管理员负责管理工作。管理人员要力求稳定，确因工作调动、退休等原因离职离岗，要认真办理移交手续。
第六条 全院师生员工都要爱护国家财产，严格执行各项规章制度。任何人未经批准，不得任意将学院固定资产拆卸、改装、出借、调拨、报废或带出院外。
第3个回答 2019-01-23
首先回答第一个问题，老换人、乱，这个需要把资产信息化，线上化，现代社会是信息化大数据时代，录入系统的东西就自然顺了，不会再因为人为而乱
其次是标签，标签可以采用那种防腐蚀的材料，这个到专门的标签厂商都有的卖，当然也可以采用铁制标签，不过那样的成本就会很高。
谢谢
第4个回答 2019-07-20
固定资产管理一直是企业管理中极其重要的一个环节，这不仅是因为固定资产是企业资源的重要组成部分，占用企业资产相当大的比重，更是因为随着企业的发展，如何处理好固定资产问题关系到企业财务管理水平的提高，影响着企业发展的决策。如何做好固定资产管理呢?简单说，要站在企业更好的发展的高度看待固定资产管理，必须做好以下三大方面工作：
一、职责明确
规模较小或者处于发展初始阶段的企业，如果没有专门的固定资产管理部门或机构，那么企业的总经理应该是固定资产的最高负责人，特别是涉及到重大资产购置、处置时，还必须由总经理办公会等进行决策，确保可行性和科学性。一般讲，固定资产的管理要遵循“三权分立”的原则进行：1)实物使用权：由固定资产的使用部门及使用人行使，负责固定资产的日常保管、使用和维护等，各部门的负责人即本部门固定资产的第一责任人;2)实物管理权：由企业的办公室或资产管理部门行使，负责固定资产的计划、采购、验收、编号、建卡、登帐、调拨、修理、处置、报废等工作;3)账务管理权：由财务部行使，负责对固定资产的进行登记造册、账务处理、联合资产管理部门进行资产盘点、清查等工作。
二、流程规范
合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围,从会计基础工作、设备管理规程抓起，加强会计监督,建立健全资产管理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立合理的核算、管理流程,从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护资产实物的安全完整及账务的及时准确，规范管理流程。企业中固定资产的管理初始阶段往往只是流水账，欠缺规范化的资产分类，并且在使用过程中缺乏资产调拨等异动情况的监督管理，由此导致较多的固定资产管理问题。
三、监督到位
如果说明确责任是做好固定资产管理的基础和前提，建立健全各项制度和流程是做好固定资产管理的关键，那么缺少了有效的监督和考核，固定资产的管理会流于形式，无法形成动态准确的管理。通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。通过完善财务与资产管理部门的双向沟通，互动管理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算管理人员深入现场，了解资产状况,做到清楚资产状况，实现固定资产的核算与管理有机地紧密结合，保证财务核算与监督做到位，保证资产账账相符及账实相符;同时，完善设备目标责任管理制度，加强固定资产实物、运转维护、保养等管理责任制，提高固定资产运营效率，节约固定资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。
另外，财务部要进行合理有效的固定资产报废、折旧计提，为企业经营发展决策提供依据。企业要在固定资产使用部门、实物管理部门和财务管理部门之间建立明确的职责，规范固定资产管理的流程和制度，对固定资产的各个环节进行监督检查，并以此建立起“权、责、利”对等的考核体系，从而做好固定资产管理工作。