这个问题比较宽泛，如果只用一句话回答，就是“如果这个趋势将会砸掉一个行业或一个职业群体旱涝保收的铁饭碗，那么它就是一个有前景的发展趋势。”
从两个方面判断一个行业的发展趋势。
电子商务是大家都了解的商业发展趋势的典型案例。
在电商出现之前，任何一个产品都是经过各地招募代理商，代理商招分销商，分销商铺货到网点的过程，其中的代理等级可能有一级、二级，甚至三级、四级。整个销售链条长了，要养活的人也就多了，分销过程中自然要层层加价，产品到达消费者手中的价格很高。消费者周围的销售终端有限，能够容纳的品牌和产品也有限，缺少竞品的价格对比，消费者只能两眼摸黑糊涂买单。在汽车、家具、家电等消费频次低的耐用消费品领域，区域垄断性更为明显，价格也更为高昂。
电子商务的出现使得从厂家直接到消费者手中成为可能，减少了流通的中间环节，节省下的成本让利给消费者，消费者买得更便宜。电子商务使商业的信息更透明，消费者拿起手机，随时可对某一类产品的品牌、型号、特点和价格进行对比，做出更优的选择。因为电商砸了很多实体店的饭碗，降低了人民大众的生活成本，所以成为改变全球商业环境的重大趋势，也成就了中国的骄傲——阿里。
咱们看一看哪些行业还存在旱涝保收的铁饭碗，能够砸得越狠，涉及的人越多，那么这个发展趋势就更有前景，值得投入。
司机就是这样一个将来要被砸饭碗的职业。司机的收入是租车行业的主要成本。现在打车软件已经解决了租车的信息流问题，随着自动驾驶技术的不断完善，司机将被替代，租车的费用将大幅降低，租车行业将焕发新的生机。未来，共享汽车将成为主流，家庭无需购车，从手机上安排什么时间，什么车型，在哪里等待，送去哪里，到时候自动驾驶的汽车就来迎接主人，当送主人到目的地之后，车辆会在中央智能处理系统的安排下，迎接其它客人。中央智能处理系统也能保证在用户办完事之后，能够有另外一辆汽车接他前往另一个目的地。“消灭司机”战役的第一枪最容易在长途物流领域打响，比如智加科技公司，以人工智能AI为引擎，研发的全自动无人驾驶系统已经运用在重型卡车上，并且拿到了长三角智能网联商用车开放道路测试牌照。未来，没有司机的物流公司将会出现，这些运用新技术的物流公司将晋升为行业的领头羊。
躺着赚钱的暴利行业还有医药，电商曾做过撼动这棵顽石的努力，不过受gov和有关部门的考虑和限制，并未完全成功，但是未来仍有爆发的可能。配镜行业，十块钱的成本可飙升至数百元，这么低频的消费也能养活街边数量不少的眼镜店，在技术、渠道和商业模式的不断进化下，配镜行业也会迎来巨变，商机就蕴含其中。
一些费用高昂的服务行业也免不了遭受巨变。补习班、兴趣班费用太高，于是低成本、定制化的线上教育蓬勃发展起来。家政服务的价格越来越贵，以科沃斯为代表的家庭服务机器人成为前景光明的朝阳产业。原来垄断了基金和保险销售、理财服务、存贷款业务，躺着赚钱的银行金饭碗也被打破，创造了目前全球最大的IPO——蚂蚁。
如果你所处的行业竞争压力小、赚钱轻松，那么也许不久之后就会沦落为夕阳行业，一群“高科技恶狼”公司正在阴暗处对你虎视眈眈，更要命的是这群“恶狼”有可能和你所处的行业八竿子打不着，就能在不经意之间革了你的命，踩碎你的饭碗！
同样的产品降低价格就是发展趋势，同样的行业推陈出新也是发展趋势。产业升级是涨价的合理理由。
以办公软件为例，原来的Office和WPS都是单机软件，买一套用一辈子；移动互联网时代到来，WPS在手机适配方面技高一筹，在中国把Office甩在身后；5G时代到来，人们无需在电脑和手机上下载办公软件，在线创建和编辑文档，多端互通成为现实。软件的付费方式也发生了巨大改变，一是白嫖，免费党看广告用服务；二是付费会员，享受更优质的增值服务。游戏领域也是一样，原来的单机游戏几百元的售价顶天了，而现在的网游、手游，有的玩家免费玩，有的玩家却心甘情愿的支付成千上万的费用。头部游戏公司更赚钱了，但是愿者上钩，没有理由反对，因为玩法确实不一样，产业升级了。
汽车行业正在进入产业升级的转折点。内燃机车终究会退出历史舞台，零排放的新能源车代表着产业转型的趋势；在动力方面，充电桩设置、充电时长、电池更换成为新能源车普及的桎梏，与加油站合二为一的换电站将成为行业突破点。电池企业提供可拼合的电池模块，车企自行选择多少块电池组成电池组，并以此为动力源设计整车。用户在电池即将耗尽时，将车开到换电站，换电站根据车辆型号将标准模块组成需要的电池组，通过自动机械装置从车身中取出旧电池，更换上新电池。更换电池的时间可能比加油还要快，电池的折旧费用直接分摊到更换的电池组中，一举解决用户自行充电的三个难题。“两桶油”进入历史拐点初期，如果它们仍躺在Gov扶植、油品longduan的“温柔乡”里，不积极促进换电站与加油站的融合过程，一旦电池和换电技术有重大突破或国家有意引导，民企换电站可能会遍地开花，异军突起！毕竟换电服务还没有准入制度，车主也不再像担心油品质量不好一样担心换电会出现问题，在公平的较量下，“两桶油”会怎么样呢？
最后举个综合的例子：
淘宝出现之前，高档的人体工学椅受渠道的限制，只能在高档商场的品牌专卖店买到，有限的渠道和动辄上万元的价格劝退了不少潜在客户。达宝利希望改变这样的状况，于是将人体工学椅放在淘宝、天猫、京东等平台进行销售，因为大幅度降低了房租和人工成本，售价比商场更有优势，借助网络，销售区域也不仅限于当地，而是扩展至全国；“同产品”、"低价格"、"多客户"让达宝利逐步发展起来。这就是判断行业发展趋势的第一条“简化商业链条，降低运营成本，降低售价”。
达宝利走上正轨之后，面前有两条路，一条是向低端产品发展，以量取胜；一条是继续走高端战略，优质产品、周到服务、良好口碑，保质优于保量。达宝利坚定地选择后者。实践证明选择是正确的，原来走低质低价高销量的竞争对手逐渐泯灭在时间的洪流里，而达宝利经过十余年的发展日趋壮大，不仅在北京建立了总部，而且还在上海、杭州、广州设立分公司，用本地化的团队服务当地公司团购客户，进一步拓宽了竞争力的“护城河”。这就是判断发展趋势的第二条“是否代表着产业升级”。