财务主管要求具有较强的专业知识水平，并需要熟悉企业内部各个财务岗位的分工内容，同时财务主管还需要熟悉企业生产经营的业务流程以及具备良好的部门沟通协调能力。财务主管作为企业内部的核心财务岗位，其工作内容包括负责企业的全面财务会计工作、负责制定并完成企业的财务会计制度及规定和办法、分析检查企业财务收支和预算的执行情况、审核企业的原始单据和办理日常的会计业务，以及定期检查销售企业库存现金和银行存款是否账实相符等项目。
财务部经理应掌握的技能有内部控制与风险管理技能、全面预算管理技能、税务筹划技能、财务分析技能、成本管理技能等。
财务部经理的管理责任
行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务，对其分管的工作全面负责。
财务部经理的主要职能
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；
4、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监督水平，确保公司利润指标的完成；
5、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；
6、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议。
财务部经理的职业道德
熟悉法律法规，依法办事。财务法律法规是财务人员职业道德的重要基础。财务工作涉及面广，为了处理好各方面的关系，财务人员必须遵纪守法；实事求是、客观公正；守信保密。会计从业人员应始终保持良好的行为声誉，不得有损害职业声誉的行为，不得参与或支持任何可能具有负面职业声誉的披露活动。
财务经理应具备良好的组织和协调能力、领导能力、沟通能力、应变能力、分析判断能力、财务规划能力、培养能力和学习能力。其中，财务经理一般是公司财务部门的负责人。
财务经理的工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的管理。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，财务经理不仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，还需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。