与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有进度控制优势、质量控制优势、合同管理优势。
1、进度控制优势：施工总承包管理模式允许在初步设计阶段进行招标，这样可以在项目初期就确定施工进度，有利于提前开工，从而缩短建设周期。相比之下，施工总承包模式通常需要在施工图设计完成后才能开始施工，导致建设周期较长。
2、质量控制优势：在施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位负责对分包单位的质量控制。这种模式下，分包工程任务符合质量控制的他人控制原则，有利于确保工程质量。而在施工总承包模式中，施工单位可能同时负责施工和质量控制，可能会影响到质量管理的有效性。
3、合同管理优势：施工总承包管理模式中，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责。这样可以使业主方更好地控制合同价款和质量，也有利于合同管理的透明度。而在施工总承包模式中，施工单位与分包单位直接签约，业主方的合同管理相对较弱。
施工总承包管理模式的缺点：
1、增加施工单位风险：施工总承包模式下，承包商承担了整个项目的全部责任和风险，包括设计、施工、采购等各个环节。如果在某个环节出现问题，可能会影响到整个工程的进度和成本，给承包商带来巨大的压力和风险。
2、不利于分工协作：施工总承包模式可能会导致施工单位内部的专业分工不够明确，各个专业部门之间的协调和沟通难度增加，影响到整体工作效率和质量。
3、技术能力要求高：施工总承包模式要求承包商具备全面的技术能力和管理经验，能够应对各种复杂的工程问题。这对承包商的技术实力和管理水平提出了很高的要求，不是所有承包商都能够胜任。
4、项目变更困难：由于施工总承包模式是在设计阶段就已经确定了总价合同，一旦在施工过程中出现设计变更或者项目范围的变化，可能会引发合同价格的调整和纠纷，增加了项目的复杂性和不确定性。