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新接手一个测试团队,如何开展工作
本人没有做过管理,新接手一个测试团队,如何开展工作
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第1个回答 2013-09-24
请教下之前的测试团队离职,现在是新组建的,怎么开展工作呢?以前没做过这个管理工作。求解,谢谢
第2个回答 2013-09-24
去问有这方面经验的
第3个回答 2013-09-24
分手的冯绍飞凤飞飞飞凤飞飞
第4个回答 2013-09-24
查书
第5个回答 2013-09-24
你咱吗走看过
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软件
测试工作
总结
答:
1、自身定位:在过去一年
,是我进公司的第一年,也是我工作的第一年,刚开始在我对工作竞争和自身都不甚了解的情况下,在领导和同仁的指导下,我感觉自己已经慢慢对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解,因为有了自我目标,才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而已,要向其它方面拓展学习。
如何
进行
团队
建设和管理?
答:
1.团队的负责人必须要注意自身素养的提升,做好团队建设与管理的领头羊,带领团队前行
。合格的团队负责人必须做到坚持。现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队或对手超越。一个称职的的团队负责人不仅能够在优势时坚持胜势,势如破竹;同样在面对困难挑战...
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