我们应该理性地看待问题,不站队。工作场所的关系,特别是和领导、同事之间的关系,在很大程度上需要从服从的角度来考虑。在工作场所的,领导者和员工之间发生冲突,或者员工和其他员工之间发生冲突,作为中立者的其他员工倾向于支持人数众多的一派,而不是人数少的那一派。无论员工是想获得良好的人气,还是想通过树立榜样,更好地实现在工作场所的梦想,这都属于工作场所的服从效应。
员工和领导之间最有可能发生冲突利益、权力的矛盾,员工需要仔细观察他们在哪些方面违反了领导。领导莫名其妙地使自己难堪,周围的人看到了领导者的眼睛,然后开始逐渐疏远自己。这肯定不是一夜之间形成的,必须有复杂的联系。司领导没有理由突然憎恨自己,既然他们恨自己,一定有一些原因。如果没有理由,总会有一点莫名其妙的感觉。
公司领导、公司高级管理层或公司员工采用的对话是一种秘密的对话方式,公司领导在业余时间进行私人谈话。降低你的态度,问问领导他们做错了什么,并及时忏悔。这种谈话方式可以事半功倍。当行动派解决矛盾时,不建议你盲目地通过行动解决矛盾,而是通过许多运作过程,了解自己的问题,了解自己和领导之间最不熟悉的主观因素,然后直接从这里解决所有问题。
公司里有些人非常讨厌自己,尤其是那些讨厌的人已经成为了领导者。他们嫉妒人才,看不到员工好。一旦员工取得任何成就,他们会尽最大努力为自己保留这些成就。直接反馈给公司高层领导或向公司全体员工展示此事,告诉公司领导如何嫉妒人才,如何排斥人才。有时候,当我们谈论事情时,虽然我们害怕,但是也要有底线。