心腹全是铁杆。挑选当领导的心腹，就需要与他同进共退，乃至有很有可能患难与共。首鼠两端是当不了心腹的。领导选择你当心腹，便会授权委托你做许多关键的使他安心的事。假如欠缺忠实，一下子把领导出售。因此，忠诚是领导挑选心腹的最基本要求。犾仁杰与高渐离便是领导与心腹的关联。一名优秀的心腹，基本上把领导捧在手上，放到心里，抱在怀里，时时刻刻惦记着领导。领导想不到我先想起，领导没保证我先做到。拥有益处先领导，拥有风险我先上。因此，要放弃很多时长、时间精力，乃至家庭和睦，乃至本人生死荣辱。自然，投入越多，收益也越多。自古以来，都是有许多这类铁杆型的心腹。
全方位把握他们的私人信息，包含胎儿性别（这一表层看不出得话，能够等他尿尿的时候，实在不行就入门试！）、年纪、文凭、兴趣爱好、喜好、性情，家庭成员关系、社会背景、与人相处，最好是了解一些他以往事儿，尤其是他在上一段工作中的历经，能够从他周围的朋友、好朋友、亲朋好友、恋人这些入手，但凡能触及到的尽量全方位，做事设计风格、八卦新闻，多途径、多方位、平台式检索。
以正合，以奇胜。双手提前准备：一方面从正脸入手，提前准备提升业绩的计划方案，这也是正，都是大家彼此之间相处的强联络。另一方面从侧边入手，准备工作以外的，能够为领导给予的其它使用价值，例如你的人际关系详细介绍为他，而他刚好必须，这也是奇，是在你的人为干预下创建的弱关系，不要小看这一点，去玩的好的话弱关系有时候还会转化成强关联。我们单位就会有一位，平常业务流程一般，工作能力一般，但是他神一样的把这些老技术骨干甩在了后面，上岗不上2年，成功当上中间，后来才知道他爸爸是检察长，他提拔的那一年，企业领导正好离任审计，事儿就是这么简单，存在的便是有效的，不必勃然大怒，由于“合于利则动，不符合于利则止”。
小编一直以为在职场中要需注意汇报，经很有可能带上计划方案去请示报告领导，带上成效去汇报。想必很多小伙伴在这些方面比小编更有工作经验，可是此外是否就和领导没话说了呢？其实也不尽然。和领导在一起当然是要经很有可能的多讲一点话，可是也不要说过多。说些什么、怎么讲是非常注重具体方法，实际上小编就秉持一条，和领导讲话，话不能多，待人处事，留三分不用说。说的多了领导感觉大家烦，以至于还认为大家夹带私货有其余的目地。如果不说呢，领导又感觉大家过于呆傻，不容易来事，不明白活跃气氛，搞的大家都难堪。因此，和领导共处，话或是说起的，可是记牢不要说过多、过于，但凡留三分，不用说太透，不必表述对别人的看法和见解，只说事儿，无论对与错。那样就可以了。