从短期来看，人的核心竞争力是获客能力，其次为技术、营销和运营的能力。但从长期来看，随着人的年老体衰，获客能力、技术能力、营销能力和运营能力，都会快速淘汰与流失。
能力的流失：
1、你会聘请上个世纪的TI、网络技术人员吗？
2、你会邀请80岁的营销专家进行当下的策划吗？
3、你会雇佣60岁的运营专家来进行指导运营吗？
世间的一切事物几乎都在不停地变化，乍一看几乎什么都抓不住。
那么，伴随创业者一生的核心竞争力到底是什么？个人冥思苦想整整半年之久，即自主品牌与自营平台。
自主品牌与自营平台，可以穿越各个年代，就像小街小巷里面的百年老店。
追求确定性
不过，建立自主品牌和自营平台，也需要建立在确定性的行业环境中，也就是更新迭代慢、变化小的行业。
比如，餐饮品牌与餐饮平台、生活服务品牌与生活服务平台、酒店品牌与酒店平台。
如果创业者，建立一个科技品牌或者科技平台，则很容易被新出现的科技颠覆与取代，所以像马云、刘强东一样聪明的人，都把品牌和平台建立在衣食住行的环境中，寻求发展的确定性。
品牌与平台传承
老一辈的人们聊天时常常感叹，自己一辈子啥也没有弄下，不禁凄然泪下，这里指的就是品牌或者平台。
一般品牌和平台是拆不开的，京东是一个品牌，而实际上京东是一个平台或企业。小一点的品牌与平台即为老店商铺、工厂。
个人建议：
所以，个人创业者不要太过于追求和寻找自己的核心竞争力，随着年老体衰所有的核心竞争力都会消失不见，要及时地建立自己的品牌和平台。
人的核心竞争力有哪些
人的核心竞争力有哪些？在职场上，身为一名员工，我们需要有着自己的核心竞争力，这样的竞争力能激发我们奋勇向前。接下来就由我带大家详细的了解人的核心竞争力有哪些的相关内容。
人的核心竞争力有哪些1
个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。
个人的核心竞争力主要包括以下内容：
1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；
2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；
3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；
4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。
人的核心竞争力有哪些2
个人的核心竞争力：即个人与竞争对手相比，具备的竞争优势与核心能力的差异。
包括学习和接受新知识的能力、将知识用于实践的动手能力、善于找到问题并加以解决的创新能力、团结协作的沟通领导才能、将任务用数据表示的目标，等。
核心竞争力的特征：
为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。
公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝————顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。
即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加，这类似于经济学中的范围经济和物理学中的共振所体现出来的性质。
人的核心竞争力有哪些3
人的核心竞争力是什么
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里.哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的.知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。