车险电销团队如何成长如下第一阶段：磨合期略第二阶段：
动荡时期1、团队疲软期团队成员之间越来越熟悉，公司和部门法规越来越清晰，产品和行业知识越来越完备，但是他们没有充分利用电话推销技能，只能依靠经理。
同时，隐藏的问题逐渐暴露出来，销售人员开始不愿寻找信息和打电话。
呼叫数量下降，性能不稳定。由于沮丧和焦虑，他们的决心开始动摇，甚至怀疑是否可以实现目标。
其实此时的电销可以借助智能外呼机器人进行，帮助前期筛客，替代一些不能成长期过于慢的销售人员，帮助提升效率，并为企业节省成本。2、重新上升期在此阶段，最重要的任务是与销售人员充分沟通，鼓励团队成员就有争议的问题发表意见，并让他们参与决策；选择核心成员，逐步授权并实施更清晰的权限划分；树立榜样并划分小组以加强团队内部的竞争；添加团队成员之间的强大合作，例如让销售人员与彼此的客户交换呼叫，交换累积的意向客户而不签署订单，以及体验相互合作的好处。在此阶段，培训，动手练习和共享的营销流程至关重要。
第三阶段：
稳定期1、平稳发展期团队内部气氛进一步开放，目标已经从经理转变为团队成员之间的共识；成员坦诚相见，并拥有更强的信任感。他们将公开发表不同意见，加强合作。
销售技巧已大大提高。有意提供的客户资源也有所积累，业绩逐渐稳定；团队文化已逐渐形成。智能外呼机器人进行前期筛客工作，销售人员集中跟进意向客户，配合默契，成单率逐步上升。
2、团队维护期经理需要专注于建立团队文化并利用文
化来培养团队成员。
我们必须加强
团队合作精神，
凝聚力和合作意识的培养，并开展更多的团队文化活动，例如扩展培训；要更加重视下属，解决下属的工作和生活困难；提倡快乐的工作和幸福的生活。在此阶段，经理是团队的协调员和服务员。
第四阶段：成熟期1、团队稳定期团队绩效变得越来越稳定，成员拥有强烈的
归属感，集体荣誉超强。他们具有熟练的销售技巧，并对工作充满信心；
他们可以及时沟通，共同解决各种销售问题，可以自由地分享意见和信息，并具有必须完成任务的使命感。与智能外呼机器人联动协作，进一步提升
工作效率。
2、团队进取期管理者必须把握变化的步伐，注意更新工作方法，将团队转变为以成员的共同愿景为中心的
运营模式，并通过承诺而不是盲目控制来追求更好的结果；始终注意调整目标并指导会员设定具有挑战性的目标；监督工作进度，并更加注意指导业务员。在这个阶段，培训优秀的销售人员也是重要的目标。
这四个阶段的划分不是绝对的，一个阶段通常具有其他阶段的特征，这是由团队成员的移动引起的，但关键是要抓住主要矛盾，将人与智能工具的协作作为主要的重点，销售团队不在于人多，而在于销售能力是否够强，一个智能外呼机器人可替代3~6个人工初级电销人员，所以企业只需要保留销售精英团队，并借助智能外呼机器人的智能能力，打造人机协作的强大销售团队。