公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
扩展资料：
公司文化
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。
参考资料来源：百度百科-麦肯锡咨询公司
公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。
业务：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。
扩展资料：
公司文化
为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。
参考资料来源：百度百科-麦肯锡咨询公司
分享最新2019-07-05报道 美国情报部门雇咨询公司麦肯锡精简人事，被自家员工批弄巧成拙https://www.guancha.cn/internation/2019_07_05_508286.shtml
麦肯锡成立于1926年，目前在全球拥有超过100家办公室、近3万名员工。其运营重心是为企业或政府献策、解决复杂的经营问题，有“顾问界的高盛”之称。
该公司与政府机构也有长期的合作关系。据USAspending.gov统计，过去10年来，麦肯锡从美国政府手中获得了近10亿美元的合同。
《政客》（Politico）网站7月2日撰文介绍，2016年，时任国家安全局局长的海军上将迈克尔·罗杰斯（Michael Rogers）提出了“NSA21”项目，为更好地应对现代化威胁，欲重组自身的组织架构。
而雇佣麦肯锡似乎是符合逻辑的选择，中央情报局、国家情报总监办公室也在大约同时找到了这家公司。《政客》援引相关报道及知情人士称，麦肯锡获得的全部合同价值超过1千万美元。
“一场协调噩梦”
但麦肯锡的建言献策却并未收获预想的效果，反而激化了与情报部门雇员的矛盾。
有着32年情报工作经历、目前为乔治梅森大学麦克·海登中心主任的拉里·法伊弗（Larry Pfeiffer）说，“在中情局，他们（麦肯锡）打破了有人投入整个职业生涯的组织架构。”
法伊弗在重组开始前退休，但依然与现任官员保持密切联系。他形容整件事被广泛视作一场“协调噩梦”（a coordination nightmare），“相当粗暴”。
“CIA和NSA里面没有一个人会告诉你，重组让事情变得更好。”法伊弗说。另一位前情报官员也承认，“确实如此”。
热评：这种套路在大企业尤其是跨国公司中也屡见不鲜了。新上来的头儿要清洗单位里的“老臣”，换上自己的人。自己做的话阻力太大，于是将重新设计架构的活儿外包给“权威”的咨询公司。咨询公司按照老板的旨意设计新的架构，老板拿着“权威专家”的报告压服反对者。各取所需，皆大欢喜。https://user.guancha.cn/main/child-comments?id=15432369
智囊机构私有化是里根时期的产物，有些政策上的问题要多年以后才显现https://user.guancha.cn/main/child-comments?id=15432082