雷军曾经在M4发布会上说过这么一句话，小米作为互联网公司……xxx别以为雷军只是说说而已，以微薄利润的小米手机打开市场，究竟是为何，其只是打造小米生态体系的第一步棋，甚至从最早发布MIUI之初，第一次以极低售价冲击手机市场的时候，已经开始今天了规划不要小看小米做手机的初衷，对小米的战略来说，手机只是资源整合的终端，并不是传统手机厂商的赚取利润的产品，这点要注意。同理，打了这么多年的魅族、联想、华为等如果不较早占下手机市场的一部分。今后待小米体系完善之时，再无相提并论的机会。有些偏激，不过本人并不看好如今的小米。
以后是物联网时代 ，每家公司都要营造自己的生态才行啊。广泛发展 以手机 为中心 打造N个产品，培养用户粘性。
作为一家互联网公司，小米手机做到现在已经拿下了中国手机市场份额第一名，可以号称坐拥中国最庞大的手机用户群。这个级别的用户甚至直接将小米商城捧上了中国第三大电商平台的宝座。用户基础为小米商城带来了巨大的流量，带动以小米手机为中心的各种"配件"热销。在巨大销量的支持下，小米配件打价格战更有底气，话说小米的产品哪款推出的时候不用抢了？销量也是吓得友商不要不要的，钱当然是稳赚的。然而，这一切小米并没有自己全部去做，像小米手环，小米插排线等都是以投资所谓的小米生态链厂商生产。说到生态链了，小米的野心是建立一个小米生态系统，让你的生活离不开他的产品跟服务。那么问题没了...既能赚钱，又能搭建他的平台，一石二鸟，为什么不做呢？
2014年小米曾取得骄人的成绩，手机的出货量达到6112万部，相比于2013年的1870万部，这个数字增长了227%。同时在2014年的年底小米 宣布完成新一轮11亿美元融资，估值450亿。除了知道投资方是All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云峰基金等机构之外，其他具体的细节局外 人知之甚少。
而在今年的两会上，雷军表示小米手机计划今年销量8000万到1亿支。但2015年上半年，小米手机出货量仅有3470万台，引发了媒体的质疑。再加上多 位来自手机供应链人士的透露“7月份，小米从原来的意向订单里砍掉了200多万套材料，这些本来是为红米2A准备的，同时，小米4、Note的意向订单 砍掉更多。”小米4、小米Note已经出现很多库存积压，不得不砍订单，“1亿的目标基本没戏，血拼8000万还有一定可能”。一石激起千层浪，关于小 米能否完成销售目标的讨论越演越烈。
而这些似乎激怒了小米。10月份雷军和林斌在微博上引用腾讯互联网白皮书中的活跃机型来力证小米销量并没有下降（虽然逻辑上活跃机型占比和销量增长并没有必然关系）。
随后又陷入和华为“谁才是销量第一“的“真假美猴王”之争。前文讲到美国市场研究公司Canalys的数据报道称，华为在第三季度成为中国智能手机市场的 第一大生产商。小米对此表示不服，引用IHS相关数据称，华为的数据是基于全球出货量，不指国内市场。中国智能手机市场第三季度出货量数据，小米以16.4%的市场份额仍然位居第一。
这是公司内部最重要的战略问题，要问清的话最直接的方法就是冲到雷军和其他联合创始人以及后加入的副总裁面前问问他们。说点正经的，小米以手机起家，据说最初的学习对象是苹果、亚马逊、同仁堂、海底捞等。后来扩充了产品线，除了手机（平板和手机算一类），还有电视（包括盒子）和路由器，这是小米的三条核心产品线。不知道电子产品配件算不算一条产品线。再后来小米生态链公司加入，产品有空气净化器、手环、插线板、体重秤等，最近的有净水器和跑鞋。小米最新的口号（slogan）是新国货运动，我一看到这个口号就想到了一个企业，那就是二战后日本重建时期的索尼。小米最新的学习对象是二战后日本重建时期的索尼。我认为一个公司的市值是这样的：做产品的10亿美元，做平台的100亿美元，做生态的1000亿美元。
互联网领域企业最特殊之处，就在于行业整合能力特别强。你看看百度系、阿里系、腾讯系生态下面有多少家企业就知道了。但和BAT等互联网企业不同之处在于，BAT整合的是软件和互联网服务。而小米科技另辟蹊径，将互联网模式运用到硬件上。整合硬件企业领域。这是我觉得小米的互联网商业模式先进之处。互联网的魔力在于互联网自身是个工具，可以和各个行业无缝链接。这也是我国提出互联网＋战略的原因。而小米科技的这个理念是我佩服之处。先人一步，将互联网的威力探入到硬件领域。这个模式还是很先进的。不出意外的话，十年后的小米将会变成一个庞大的生态体系。生态圈中有各个硬件企业，互联网企业。而这个模式也会被其他企业所学习。未来的企业将会呈现生态化、平台化，这是我的预言。
