一般是平级对接，具体看情况
第一级别
如果是正常业务打通了，也开始进行正式合作，联络的时候要讲究对等的。比如业务员对业务员，经理对经理，高管对高管，如果你是作为卖房，通常是乙方，为了表示尊重和重视，本公司的级别高一点，比如经理对业务，高管对经理，老板对高管等，具体怎么安排要看业务进行的程度，合作关系的高度等。
第二业务本身
通常业务员或业务经理先跟对方沟通，打通沟通环节，进行试用，小批量试用，批量供应，到大规模供应，再到公司级别的
战略合作，要根据业务进展情况安排合适的人选参与。
第三重要程度
比如你的客户单一，或市场有限，需要打开局面，一般会从行业的重点客户开始，业务员建立基本联系后，为了快速推进业务展开合作，并表示诚意和重视，你就需要安排高层会晤，让高层建立联系，上中下不同层级同步开展。
第四业务量和程序方面
如果是常规业务，大家都熟练了，一般业务员或经理就可以了，保持沟通顺利。如果是新开业务或重要业务，级别适当高一点。至少比对方高一级。
第五行业地位
你公司规模大影响力大，虽然是乙方，但有主导权，做到价格对等就够了，如果你公司规模影响力不够，那就相对提高一到两个层别。
其他的
具体问题具体分析，采购工作不单单是业务，还有
人际关系等很多方面。