管理理论的丛林中，11个学派的观点各有侧重。首先，管理过程学派，由法约尔创立，关注管理作为一个通过他人的过程，强调通过理性分析与实践经验总结管理原理，以改进实际操作。其理论基础包括管理是过程、可总结原理、进行研究验证等原则。
人际关系学派关注人际关系在管理中的核心地位，认为管理研究应围绕人群内部现象展开，重视人与人之间的相互理解与合作。
群体行为学派则深入研究群体中个体行为，区分正式组织与非正式组织，研究从小到大的群体行为模式。
经验学派或案例学派通过实例分析，从成功和失败案例中学习管理，将管理视为理解和实践经验的工具。
社会协作系统学派和行为学派密切相关，强调组织的社会系统和文化环境对管理的影响，如组织的粘合剂和社会学知识的应用。
社会技术系统学派认为，技术系统与社会系统在企业中的相互作用是管理者的重要任务，需要两者协调。
系统学派重视系统方法，主张将相互关联的管理要素看作一个复杂整体，理解其与环境的互动关系。
决策理论学派关注决策在管理中的核心地位，认为管理理论应围绕决策构建。
数学学派或“管理科学”学派则利用数学模型和程序进行分析，认为逻辑过程可以数学化表示。
权变理论学派强调环境对管理决策的影响，主张灵活适应不同情境的管理策略。
最后，经理角色学派，由明茨伯格提出，通过观察和研究经理的实际活动，揭示了经理的多样角色，包括人际关系、信息处理和决策制定等职能。
《再论管理理论的丛林》是当代最著名的管理学家之一哈罗德·孔茨所著的一套管理学专业书籍。在《西方管理经典》中这样评价道“值得一提的是，面对每一次重大变革，管理学中都留下了他们的精品。孔茨的《再论管理理论的丛林》就是触手可及的精品之一。”