稳定型战略在企业经营中具有一定的优势。首先，它降低了经营风险，由于企业维持现有产品和市场，无需大量资金投入新产品开发和核心市场争夺，从而减少了激烈的竞争和可能的失败风险（企业维持生产领域和渠道，避免了开发新市场的高额投入和竞争）。
其次，稳定战略简化了资源分配，由于业务领域与过去相似，不需要频繁调整资源，执行起来更为顺畅（无需考虑资源调整，使战略实施更为稳定）。此外，它能防止企业在快速扩张中忽视潜在危机，避免资源浪费（避免发展过快带来的资源浪费问题）。
同时，稳定战略为企业发展提供了一个调整期，有利于积累能量，为未来规划做好准备（为增长性战略提供酝酿阶段，利于企业蓄势待发）。稳定的人员配置也有助于激发员工潜力，减少内部矛盾和成本（保持人员稳定，利用现有人才，减少调整成本）。
然而，稳定型战略并非无懈可击。它依赖于市场需求和竞争环境的稳定，一旦判断失误，可能导致战略失衡，企业陷入困境（环境判断失误可能导致战略失效，企业面临困境）。此外，过度依赖稳定可能导致风险意识减弱，对风险的适应性和勇气不足，增加风险的严重性（风险意识不足，可能导致企业被动应对风险）。
总的来说，稳定型战略的优缺点是相对的，企业需在执行中权衡利弊，准确评估风险收益，并采取风险防控措施（平衡风险和收益，实施有效的风险防控策略）。只有这样，才能最大化利用稳定型战略的优势，确保企业的持续稳定发展。
稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。