“刺儿头”也是人们的朋友，工作中小伙伴，不能由于是刺儿头，就刮目相看，有心对于。刺儿头的存有终究危害作风，不益于工作中，因而必须恰当处理。对“能人脾气不好”种类的刺儿头，给与“重视”的优待，“高度重视”的工资待遇，把能人用好，获得其搭配和适用，把刺儿头变为好帮手。对“软弱无能好捣乱”种类的刺儿头。
永不放弃，多做思想工作，协助技能提升；不纵容，关键靠管理制度，每日任务到人，严格监督实现，随遇而安，该取代的按规章制度办；不逃避，更不畏惧，管理人员自己要行得正，与此同时勇于动真碰硬，面对不良风气，敢管、会管、管得好。下属不懂事，喜爱与你唱反调，一定不可以心慈手软，该动手的过程中一定要下手，不可以让下属感觉您好欺压。
所说出头鸟，针对这些对你十分不服的下属，能用更强，不能用就将其清除出团队，让别的组员以此为戒。勤奋提升自己的本领，本事强，就能塞住他人的嘴；管理的定义事实上也就是管理方法人心，多学习怎么管理人心，就算有些人不服气你，也不会对你其他的危害。管理者在原则性问题上不可做随风倒。一切企业都是有极少数的刺头式职工。
她们不听从管理方法、独来独往，有的还因敢跟带领抵抗而“骄傲”。她们或许工作能力非常好，但触及了公司的“天规”。对这样的人，团队领着者要敢下狠手，必需时要临危不惧、以儆效尤，绝不允许优柔寡断。应对刺头，管理人员还需细心看待，用心剖析其个人行为后面的真实缘故和要求，随后寻找到对团队有主动干扰的重要个人行为，因时制宜使其对团队运作、发展趋势做出贡献。
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第1个回答 2022-06-10
“对“能人脾气不好”种类的刺儿头,给与“重视”的优待,“高度重视”的工资待遇,把能人用好,获得其搭配和适用,把刺儿头变为好帮手。对“软弱无能好捣乱”种类的刺儿头。 永不放弃,多做思想工作,协助技能提升;不纵容,关键靠管理制度,每日任务到人,严格监督实现,随遇而安,该取代的按规章制度办;不逃避,更不畏惧,管理人员自己要行得正,与此同时勇于动真碰硬,面对不良风气,敢管、会管、管得好。
第2个回答 2022-06-11
我认为最好的办法就是先狠狠的收拾他一顿，然后再给两个甜枣，这样就能把他收服了。
第3个回答 2022-06-11
我认为可以放权给和刺头不对眼的人，让矛盾转移，这样管理就会更轻松。