包括以下几个方面：一是进一步提高对合同管理的认识，进一步优化合同审批流程，兼顾流转效率与合规性，真正做到合同
全生命周期管理；二是各管理部门要进一步明晰岗位职责，明确权责边界，注重合同流转
时效性，为业务部门抢占市场保驾护航；三是各业务部门要进一步学习公司各项
规章制度和管理流程，提高管理合同管理精细化水平，各项工作要做实做细；四是要进一步提升风险防控意识，注重运用信息化风险管控工具，切实通过加强合同管理有效规避和防范法律风险。企业可以联合一些专业做流程咨询、合同管理系统的厂商，借助外部力量共同来提升企业的合同管理水平。目前在流程咨询和合同管理方面兼具优势的企业不多，我知道的有蓝凌软件，像TCL、
康师傅也是用他们的软件，我们公司（具体不方便透露）也是用他们的，目前无论是从系统稳定性、业务流畅度来说，我们都还是比较满意的。