团队与团伙的定义区别

Question

如题所述

Answer 1

1、团伙：是指为了某一个目的相互组织在一起的二个或二个以上的人，为这一目的相互计算，相互算计，达到目的后就分手

2、团体：本着自己的良心做事，在大坏境下彼此结合在一起，各自为了各自的利益;例如旅游团

3、团队：彼此为了一个目标，彼此无偿奉献，然后再为此目标共同克服，相互支持，决不放弃。

1、团伙：个人认为就是短期行为，个人英雄主义的体现，不应在现代企业中存在，故在企业中应杜绝这种个人和事件的存在；

2、团体：个人认为这也不是企业发展的好现象，这种组织没有足够的约束力，组织纪律松散，如果企业中这种个人和现象也是不利于企业的；

3、团队：个人认为就是将一个个有组织有纪律的小团体整合在一起形成大的团队共同成长，共同创造更大的财富，让能更上一层楼。

做为企业的一份子，你愿意站在团伙、团体、团队的那个位置呢？是做一个英雄主义的个人？是做一个没组织纪律的旅游团？还是做一个为了共同目标，无私奉献，共同克服、相互扶持、绝不放弃的团队当中的一份子呢？

从表面上看团队和团伙都是几个人组成的团体，同样是为了达成同一个目标。但是其根本区别在于组成这两个团体的人的底层驱动力是不同的。团伙是以纯利益驱动，一旦拿走利益，团伙将立即解散，优秀的团队通常是以愿景为驱动，在团队中的每个人都有一种使命感，即使没有眼前的利益，这个团队也会坚定的向前走。但是现在出现一个怪现象，对于一些企业的老板和决策者，对于团队和团伙在企业的实际管理中出现很多的问题，导致一些列的公司矛盾问题的突起，很多老板以员工高频率的昼夜的加班作为衡量一个公司团队好坏的一种方式，加班越多越晚，认为这是一种尽职尽责，给公司中体做贡献的事情，是一个有些的企业团队，殊不知员工并非因为没有完成日常的工作而去加班，更多的企业额外布置的作业，绝非本意的资源加班，但老板认为这个优秀的团队的表现。还有更多的是看中公司的业绩指标作为衡量一个团队好坏的撑杆，不管员工死活，只要打成业绩就是好团队，只要没打成目标就是各种罚款条例等等。但好团队真的就是这样定义出来的吗？谁又理解真正意义上对于一个企业来说什么样的才能称之为团队呢？

下面就以上论述进行分析探讨，那么到底如何区分团队和团伙呢？下面几点让你看清事实真相。

中国有句俗语说的好，兵不在多而在精；将不在勇而在谋，这是团队建设的精髓，很多时候不是人多就力量大，只有大家目标一致，团队没有你我之分，有的是实现共同的目标而去努力奋斗执行的一个团队的核心力量，团队有分歧很正常，说明大家都是有智慧的，不单单只是执行者，也是在边沿这决策者，大家目标一致，相信水滴石穿的力量是无穷大的。

俗语说的好，无规矩，不成方圆。是的，不管是对于一个企业还是一个家庭，都是有自己的一些“规矩”，但是先如今更多的企业制定的规矩是给别人执行的，让制定了让企业大部分人都不舒服的“规矩’受到的成效往往将事倍功半了，对于一些小企业来说，现在更多的企业制定的规矩就是给走的人制定的，更有甚者制定的霸王规矩，直接逼走人的节奏。所以，制定的规矩一定的要得到大部分团队人员的认可，企业对于一些小企业来说，规矩完全可以大家一起制定，又合规又舒心的，又能起到规矩给企业带来一定的利益。如果中招就躺下。

其实，从我们开始上学就知道一句话，好好学习，天天向上。一个成功的团队必须是对工作积极主动的团队。团队就好比一个生产线，一环接着一环，容不得那个关节出现差错，一个不积极主动的团队终将被企业淘汰，好的团队不仅在工作上积极主动，更重要的要有积极学习动力，没有谁愿意拖团队的后腿，积极向上的态度，更多时候一个年轻的求职者愿意加盟到一家风雨飘摇的小公司，愿意与公司一起冒风险、风雨同舟，很大程度上是因为他认同这个团队的积极状态！

其实，一个真正意义上的团队是实现共同的目标，牺牲小我成全大我，很少抱怨，更多付出，实现自我价值。相反，公司的单方面压榨，定制无休止的规矩，管事的越来越多，做事的越来越少，追求的以加班为荣等问题的时候，这样的企业究竟是团队还是团伙呢？这不是个例，相信很多的企业管理者也在深思这个问题，为什么现在想留住人这么难，为什么员工老是抱怨，是员工的问题还是企业的问题呢？企业终究组建的是一个团队还是一群团伙呢？

Answer 2

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团伙在较大群体内部，相互交往密切的一撮人，一个内部小集团。

团伙只讲不听的组织，很冲动“火”的一群人，在利益的驱使下临时性结团伙同冲击目标，但缺乏稳定性、持久性、和前瞻性，将来不明朗，由于缺乏科学的组织结构和系统化的协同运作，不能发挥最大绩效。

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扩展资料：

团队构成要素：

1、目标

团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人

人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

3、定位

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4、权限

团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：

5、计划

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

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