战略管理的步骤有哪些

Question

如题所述

Answer 1

　●步骤一、调研诊断
　　企业管理无时不刻都都存在问题，问题存在于客观事物和主观思维中，没有问题的企业是不存在的。但不是所有的问题都是战略层面的问题。我们要善于善于抓住主要矛盾，来分析解决企业存在的问题。
　　●步骤二、确定发展方向
　　找出问题后，要确定企业的发展方向，包括我们要的愿景是什么?使命是什么?企业往哪里走?是专业化还是多元化?
　　●步骤三、确定目标
　　企业发展速度，是由内部环境和外部环境决定的，要遵循事物发展规律，而不是凭感觉，要“源于实际，高于实际”。目标包括产值、市场、销售、品质、产品、品牌、人力资源规划等。
　　●步骤四、确定实施方案
　　方案，也可称之为谋略，是公司战略管理的核心。为了达到目标，我们要采取什么样的方法，方法必须具体，具有可操作性。最重要的是当年的实施方案，必须详细具体。
　　●步骤五、完善组织结构及岗位
　　为了完成企业的战略目标，我们需要设立什么样的组织结构及岗位，组织结构是实现战略目标的构想，岗位是将战略责任落实的载体。组织结构是将战略落地的桥梁，岗位是实现战略目标的重中之重，因此，责任必须落实到岗位，所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。
　　●步骤六、确定人选
　　毛主席说过：“政治路线决定后，干部是决定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解决。能为企业创造价值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用优秀人才不可。
　　●步骤七、总结、纠正
　　战略在实施的过程中，要定期或不定期进行总结，发现执行过程中存在的问题，并予以纠正，保证执行不出偏差。

Answer 2

正如《战略管理必读12篇》所示，企业的战略管理通常所指的是一系列与处理组织战略目标相关的活动。这些活动可能包括制定组织的愿景、确定其运营目标以及提出和实施组织的战略。 必要时，它还可能包括偏差纠正措施的制定和应用。 那么企业应如何做好战略管理呢？

做好战略管理开始前的工作

本文试图回答“战略管理的步骤有哪些？”这一问题，在深入探讨之前，首先你应该通过多阅读些类似《战略管理必读12篇》（注意该书仅可从其官网获得）一类的书籍或课程来了解和学习战略管理过程。

此外，注意不能将战略管理过程与战略规划过程混为一谈，后者是一个相关但完全不同的管理分支。

做好企业战略管理的必要步骤和方法

目标设定

企业战略管理过程中的目标设定是澄清组织愿景的过程。 愿景将包括短期和长期目标、实现这些目标的过程以及负责执行最终达到既定目标的每项任务的人员。

战略分析

战略分析涉及收集与实现既定战略目标相关的数据和信息。 它还包括了解市场中的业务需求并检查可能影响组织战略目标的任何内部和外部数据。

战略制定

企业只有拥有实现第一步设定的目标所需的资源，才能取得成功。 制定战略以实现这一目标的过程可能涉及确定业务需要哪些外部资源才能取得成功，以及必须优先考虑哪些战略目标。

战略的执行

由于企业战略管理过程的目的是推动组织实现其目标，因此在认为该过程可行之前必须制定实施计划。 企业中的每个人都必须了解战略管理或业务流程并知道他们的职责和责任是什么，以便符合组织的总体战略目标。

评估和控制

战略管理过程的评估和控制措施包括绩效评估以及对内部和外部问题的持续审查。 必要时，组织的管理层可以实施纠正措施以确保企业战略管理过程的成功。

做好企业战略管理的注意事项

战略管理是一个持续改善的过程。

要做好企业战略管理好的流程管理是关键。

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