公司职位m1m2m3m4是什么地位。

Question

如题所述

Answer 1

7段(7M)里程碑管理制度包括M0分析档案、M1企划、M2设计、M3执行、M4测试、M5发表、M6维护。职位等级的设立依据公司组织结构、岗位职责范围以及工作内容。职位等级表以公司组织结构为线索，通过岗位类型分类评估制定。
总台负责公司来访人员的接待、电话总机工作以及其他分配的文职工作。M9文员协助其他人员处理文档整理、归纳及保管等工作。网络管理员在他人指导下协助处理网络管理工作。M8专员负责某一业务方面的工作，能独立处理简单事务性工作。
网络管理员具备解决网络运行技术问题的能力。M7专员能独立处理某一类业务工作，并指导下一级人员。网络管理员拥有良好的计算机管理专业知识和网络管理经验，能独立解决软件应用问题。
M6主管能领导业务团队，制定相关流程、制度并进行绩效管理。网络管理主管拥有丰富的网络管理经验，具备软件设计开发能力，能指导他人完成工作。M4-M5经理/副经理根据公司战略规划，管理本部门业务团队计划，确保部门职能正常运作。
网络工程师具备创新研发能力和良好的项目管理能力。M3总监制定人力资源开发战略/行政管理方向及标准，为公司的长期发展提供人才储备。M2副总配合总经理制定整体发展规划，审核人事和行政工作。