作为校长管理好学校的方法如下：
1、定义明确的愿景和目标：制定学校的长期发展愿景和具体目标，并将其与学校成员分享和沟通。确保整个学校团队对学校的发展方向有清晰的理解和共识。
2、建立积极的学校文化：营造积极、支持和合作的学校文化。鼓励师生互相尊重、彼此合作，提供一个积极的学习和工作环境。
3、有效的人力资源管理：招聘、培养和保留优秀的教师和工作人员。提供适当的培训和专业发展机会，激励教师和员工不断提升自身能力和教学水平。
4、优化学校管理体系：确保学校管理体系的顺畅运作。建立清晰的层级结构和职责分工，确保信息流通和决策的高效性。制定明确的工作流程和规范，确保学校运作的顺利进行。
5、有效的沟通和协作：与教职员工、学生和家长保持良好的沟通和协作关系。定期召开会议、进行交流，倾听各方面的声音和意见。建立良好的沟通渠道，解决问题和处理冲突。
6、学校资源管理：合理管理学校的物质和财务资源。确保资源的合理分配和利用，满足学校的发展需求，提供良好的学习和教学环境。
管理学校的重要性
1、教育质量提升：有效的学校管理可以促进教育质量的提升。通过制定明确的目标和策略，合理配置资源，培养和激励教师，建立有效的评估和监测机制，学校管理可以推动教学和学习的优化，提高学生的学术成果和综合素质发展。
2、组织运行的高效性：学校管理确保学校的各项工作和流程有序进行，提高组织的运行效率。透明的沟通渠道、明确的职责分工、合理的资源配置和有效的决策机制，可以使学校的各个部门和团队协同合作，充分发挥各自的作用，推动学校目标的实现。
3、师生家长关系的促进：学校管理在促进师生家长之间的良好关系方面起到关键作用。通过建立有效的沟通渠道、定期举办家长会议和校园活动，以及提供透明的信息和积极的互动机制，可以加强师生家长之间的合作和互信，形成良好的教育共同体，共同关注学生的发展和学校的发展。