微软作为全世界的行业巨头，近年来公司发展却日趋缓慢，所以许多人就认为微软衰落了，那么他衰落就是因为什么呢？
我认为现在微软已经不算是一线公司了，这是因为他一直没有抓住最近发展的四大趋势，使得他的影响力逐渐下降，使得人们对他的评价也是没有以前那样的一致好评了。
在Internet方面，它投入了巨额，搜索引擎却依然遥遥落后，每年赔钱。在mobile方面，它明明曾经是唯一的smart phone OS，却把市场份额拱手让人。Social方面除了投资Facebook，没有任何成绩。Hardware其实微软也是很早开始的部门（X Box），但是却没有抓到最近的机会。
我认为微软衰落最根深蒂固的问题有以下几点：
公司思维比较封闭，对业界动荡体会不够深刻，固有的商业模式很难改变，而改变这些公司文化是很难的。
微软的两大business：Windows & Office，不但带来了创新者的窘境，而且却都面临这巨大的灾难，每年我们都看到灾难快了，但是都没有到来。它还能躲过多久呢？
微软的产品模式是比较过时的（团队太巨大，工程师和架构师权力太大，产品经理相对弱势，对用户不够敏感，开发周期太长），在迅速互联网时代，能有竞争力吗？
这些就导致了人们不认为他是一线公司了，所以也就吸引不到什么新鲜的人才的。这一切的种种才导致了如今微软衰落的局面。
李开复近期在Facebook上分享了他对苹果、微软、谷歌三家科技巨头的看法。他认为苹果更注重用户体验和设计，微软擅长策略分析和商业模式，谷歌更重视技术。三家公司都存在各自的优缺点，李开复认为微软的光辉已经过去，苹果和谷歌的光辉也所剩无几。
那么微软到底衰弱了吗，为什么呢，我们下面做出解答。
微软在移动互联网的某些方面确实衰弱了
998 年，微软公开提出转战互联网，但时至今日，微软仍然是一个软件企业。微软曾经开展过各种互联网信息业务，如即时通信工具MSN，搜索引擎bing等，但都没有大的发展。MSN现在已经关闭，bing还在苦苦挣扎。当初IE浏览器在中国的占有率是99.98%。如果微软当初把IE浏览器免费，就可一统江湖，也就没有很多中国互联网企业如360的机会了，但是为什么没有做到？
任何一个成熟的企业，在发展的过程中就自动形成了一套围绕其核心业务的管理模式与管理方式方法，是与其业务理念伴生的一套系统性的东西，而不仅仅是一个环节。比如薪酬体系，一定是围绕主营业务确定的，无法与新业务需要的人匹配；比如业务流程与控制，也一定是量身定做的，必然不适合新的业务管理，尤其是和其主营行业特性较远的产品与服务。
一个新生的产品与服务可以在一家老企业诞生，但发展起来的机率肯定是零。因为从一开始，你就是一个“异类”，处处不合适，处处需要特批，几乎是与整个系统在对抗，所有的时机就被耽误了。不用妖魔化，没有人，没有那个部门与你作对，这是一个系统，不适合新业务的系统。
微软高管层曾制定了名为“员工大排名”(stack ranking)的绩效管理制度。该规定的大致操作模式是：每个业务部门都必须按照一定比率将员工工作表现划分不同等级：优、良、中、差。艾肯沃尔德认为，正是这种“残酷”的绩效管理制度，使微软的技术创新能力大为降低。
而在另外一方面，微软有复兴的可能
微软并不缺乏技术、也不缺乏服务，甚至他们也懂得体验的重要性。但是，在销售导向的思维下，他们要先考虑市场、然后是利润、然后或收购或抄袭，他们很久以来都没有自己深入市场、与市场对话了，他们已经没有能力自己做出一款完全属于自己的产品了——他们甚至没有信心发现一个全新的市场，更不用提去应对了。
现在，微软免费了操作系统，并且将office系统登陆了各大移动平台。纳德拉提出的“移动为先云为先”最早时期不过是陈旧的说辞，而今天已经开始有壮士断腕的豪迈了。
虽然微软还没有拿出来像样的产品，但是，只要有了确定的目标和市场，微软的豪华战舰就会很容易重整旗鼓。
所以，看待一家企业是否衰落，要全面综合分析，不能人云亦云。