（1）正强化是一种较为有效的行为激励方式，能够收到立竿见影的效果，是组织中的主要强化手段。尽管如此，也不能过多过泛地使用正强化，否则，可能导致人们对它的“刚性”需求，当强化强度不变时将减弱其刺激作用，也可能使人们产生错觉，把所得的**励机为理所应当得到的，从而降低强化手段的刺激效应。 （2）负强化实施起来较为方便，见效快，但其效果经常是暂时的，而且过多的负强化还可能给组织带来一系列后续不良影响，例如，人心不稳，工作被动，上下级关系紧张；员工不敢于开拓创新等，因此，当管理者试图通过强化自己认为理想的行为来影响员工时，其重点应放在正强化上，而不是负强化上。 （3）
强化理论与其他
激励理论之间存在互补关系，在实际管理中不能以强化理论代替其他激励理论，强化手段也不能取代其他激励措施，因为强化只不过是影响人们的工作动机及其行为的因素之一，而不是全部，其他激励理论分析的目标、成就、需要、动机、期望水平等同样具有重要的行为导向作用，因此，管理者在实际管理中应当从整体上把握影响人的行为的内部因素和外部因素，采取有效措施实施激励。